„W dniach 22-23.11.2019 nasi pracownicy uczestniczyli w warsztatach pt.: " Inspiracja i motywacja do skutecznego wdrażania filozofii ERGOlean management dla liderów obszarów logistyki firm Guillin Polska". Szkolenie odbyło się zgodnie z zakresem a DPG Staworzyński zaprezentowało się jako rzetelny i profesjonalny organizator szkoleń,  sprawność i jakość przygotowanego szkolenia były na wzorowym poziomie. Trenerzy Paweł Staworzyński i Iwona Burka wyróżnili się wysoką wiedzą i kompetencjami w zakresie omawianej tematyki, wykazali otwartość i gotowość do wyjaśnienia problemów i wątpliwości a omawiane treści były przekazywane w sposób przystępny i zrozumiały przy atmosferze, która sprzyjała wymianie doświadczeń. Do podkreślenia jest wysoka znajomość praktycznych realiów funkcjonowania przedsiębiorstw, jaką się wykazali prowadzący.”

„W imieniu firmy EKO-OKNA S.A., potwierdzam współpracę z firmą DPG Staworzyński w zakresie optymalizacji zapasów w formie warsztatów przeprowadzonych w naszym zakładzie. Współpraca ta pozwala mi zarekomendować firmę DPG Staworzyński jako rzetelnego i profesjonalnego partnera szkoleniowego. Paweł Staworzyński - właściciel DPG wykazał się bardzo wysokim poziomem wiedzy z wyżej wymienionego zakresu. Współpracowaliśmy z wieloma trenerami i możemy śmiało stwierdzić, że Pan Paweł jest jednym z najlepszych specjalistów, których mieliśmy przyjemność dotychczas poznać.”

„W kwietniu 2018 nasi pracownicy uczestniczyli w warsztatach zamkniętych pt. "Szkolenie z zakresu optymalizacji logistyki wewnątrzzakładowej w połączeniu z ERGO Lean Management" oraz "Szkolenie z zakresu zarządzania magazynem i zapasami w połączeniu z ERGO Lean Management", organizowanych przez Doradztwo Przemysłowo - Gospodarcze Paweł Staworzyński na terenie naszego zakładu. Szkolenie przeprowadzone było w sposób profesjonalny i dopasowany do potrzeb firmy. Trener prowadzący Paweł Staworzyński wykazał się szeroką wiedzą i bogatym doświadczeniem z zakresu omawianej tematyki, treści były przekazane w sposób przystępny i zrozumiały,a atmosfera szkolenia sprzyjała wymianie doświadczeń.”

„W 2017 roku firma Doradztwo - Przemysłowo - Gospodarcze Paweł Staworzyński przeprowadziła w naszej firmie audyt wewnętrzny efektywności kluczowych procesów przedsiębiorstwa wraz z opracowaniem propozycji kompleksowej poprawy konkurencyjności firmy. Na podstawie zebranych informacji i wniosków opracowane zostały propozycje zmian usprawniających obejmujące kompleksowo kluczowe problemy oraz wskazane kierunki możliwych usprawnień krótkoterminowych oraz długoterminowych, co stanowi potencjał do dalszego doskonalenia.”

„W grudniu 2018 roku nasi pracownicy uczestniczyli w 2-dniowych warsztatach zamkniętych pt. "Normowanie czasów pracy - teoria i praktyka" organizowanych przed Doradztwo Przemysłowo - Gospodarcze Paweł Staworzyński na terenie naszego zakładu.Szkolenie przeprowadzone było w sposób profesjonalny i dopasowany do potrzeb firmy. Trenerzy prowadzący - Paweł Staworzyński oraz Przemysław Pawluk wykazali się szeroką wiedzą i bogatym doświadczeniem z zakresu omawianej tematyki, treści były przekazane w sposób przystępny i zrozumiały, a atmosfera szkolenia sprzyjała wymianie doświadczeń.”

„W czerwcu 2018 roku nasi pracownicy uczestniczyli w 3-dniowych warsztatach zamkniętych pt. "Normowanie czasów pracy z wykorzystaniem wybranych metod", organizowanych przez Doradztwo Przemysłowo -Gospodarcze Paweł Staworzyński na terenie naszego zakładu.Szkolenie przeprowadzone było w sposób profesjonalny i dopasowany do potrzeb firmy. Trener prowadzący Paweł Staworzyński oraz jego asystenci wykazali się szeroką wiedzą i bogatym doświadczeniem z zakresu omawianej tematyki, treści były przekazane w sposób przystępny i zrozumiały, a atmosfera szkolenia sprzyjała wymianie doświadczeń.”

„W grudniu 2018 roku nasi pracownicy uczestniczyli w warsztatach pt.: "Normowanie czasów pracy-teoria i praktyka: w siedzibie firmy. Szkolenie odbyło się zgodnie z zakresem a DPG Staworzyński zaprezentowało się jako rzetelny i profesjonalny organizator szkoleń. Trenerzy Paweł Staworzyński oraz Przemysław Pawluk wyróżnili się szeroką wiedzą i kompetencjami w zakresie omawianej tematyki, wykazali otwartość i gotowość do wyjaśnienia problemów i wątpliwości. Omawiane treści były przekazane w sposób przystępny i zrozumiały w atmosferze, która sprzyjała wymianie doświadczeń.”

„W 2017 roku firma Doradztwo Przemysłowo – Gospodarcze Paweł Staworzyński przeprowadziła w naszej firmie audyt efektywności kluczowych procesów wraz z opracowaniem propozycji kompleksowej poprawy konkurencyjności przedsiębiorstwa. W wyniku tych działań zrealizowany został również kompleksowy projekt opracowania optymalnych przepływów procesów zdefiniowanych w dziale konstrukcyjnym.”

„W 2017 roku firma Doradztwo Przemysłowo - Gospodarcze Paweł Staworzyński przeprowadziła w naszej firmie audyt efektywności kluczowych procesów. W wyniku tych działań w 2018 roku zrealizowany został również kompleksowy projekt pilotażowy w wybranym obszarze produkcyjnym. Stworzony został kalkulator nakładów robocizny dla wielu zmiennych. Zespół projektowy pod kierownictwem Pana Pawła Staworzyńskiego wykazał się dużą wiedzą, profesjonalizmem oraz znajomością zagadnień związanych z szeroko pojętą optymalizacją procesów przedsiębiorstwa oraz tematyką Lean Management.”

„W roku 2018 firma Doradztwo Przemysłowo-Gospodarcze Paweł Staworzyński rozpoczęła w naszej firmie projekt optymalizacji produkcji i logistyki wewnątrzzakładowej. Obecnie prowadzony jest etap II i III ww. projektu, podczas którego wypracowane są dalsze usprawnienia. Zespół projektowy pod kierownictwem Pana Pawła Staworzyńskiego wykazał się dużą wiedzą, profesjonalizmem oraz znajomością zagadnień związanych z szeroko pojętą optymalizacją procesów przedsiębiorstwa oraz tematyką Lean Management.”

„W 2017 roku firma Doradztwo Przemysłowo-Gospodarcze Paweł Staworzyński przeprowadziła w naszej firmie projekt optymalizacji logistyki wewnątrzzakładowej. Na podstawie zebranych informacji i wniosków opracowane zostały zmiany usprawniające obejmujące kompleksowo logistykę wewnątrzzakładową. Dodatkowo zostały nam wskazane kierunki możliwych usprawnień krótkoterminowych oraz długoterminowych, co stanowi potencjał do dalszego doskonalenia.”

„Firma DPG Staworzyński współpracuje z nami od maja 2013 roku wspierając firmę TMT w zakresie kompleksowego wdrożenia systemu opartego na filozofii Lean Management. Współpraca polega na wsparciu procesu wdrożeniowego w formie szkoleń praktycznych, warsztatów, konsultacji oraz operacyjnego wsparcia w rozwiązywaniu konkretnych przypadków. Proces wdrażania jest realizowany nieustannie i dzięki wspólnemu zaangażowaniu zespołu naszej firmy oraz firmy DPG Staworzyński uzyskaliśmy już znaczące wzrosty poprawy efektywności procesów.”

„Firma DPG Staworzyński przeprowadziła na zlecenie Voss Automotive Polska Sp. z. o. o. projekt rekrutacyjny na stanowisko Kierownika Działu Utrzymania Ruchu. Proces rekrutacyjny był przeprowadzony sprawnie, w uzgodnionym zakresie metod rekrutacyjnych jak i przewidywanego zakresu obowiązków. Kandydat spełnił nasze wymagania. Poza oczekiwanym poziomem świadczonych przez firmę DPG Staworzyńki usług, cenimy sobie zaangażowanie i bezkonfliktowość. Skuteczność działania w zakresie procesie rekrutacji sprawia, że możemy polecić usługi firmy DPG Staworzyński wszystkim zainteresowanym.”

„Kluczowym zadaniem Pana Staworzyńskiego w tym projekcie było przekazanie firmie VULCAN wiedzy i metodyki realizacji projektów reorganizacyjnych w procesach administracyjnych w trakcie realizacji usługi na rzecz konkretnego klienta. Opierając się na naszej dotychczasowej współpracy stwierdzamy, że firma „Doradztwo Przemysłowo Gospodarcze Paweł Staworzyński” jest partnerem rzetelnym i godnym polecenia do współpracy. Pan Staworzyński posiada bogatą wiedzę i doświadczenie w zakresie realizacji projektów i szkoleń o szeroko pojętej tematyce modelowania i optymalizacji procesów.”

„Firma „Wielton S.A.” współpracowała z Firmą DPG Staworzyński w zakresie rekrutacji pracowników na stanowiska: Kierownik Wydziału Produkcyjnego, Kierownik Planowania oraz Inżynier Optymalizacji Produkcji. Do zadań należało znalezienie potencjalnych kandydatów o bardzo ściśle określonym profilu, wstępna selekcja i rekomendacja najlepszych z nich. Rekomendowani przez DPG Staworzyński  kandydaci zostali zatrudnieni w firmie Wielton S.A. i pracują już od kilku do kilkunastu miesięcy, realizując swoje zadania.”

„Firma DPG reprezentowana przez Pana Pawła Staworzyńskiego od kilku lat współpracuje z naszą firmą Solaris Bus & Coach S.A. w zakresie optymalizacji procesów produkcyjnych, normowania czasów oraz wdrażania filozofii Lean Management. W tym czasie podjęliśmy szereg istotnych działań ukierunkowanych na usprawnienia w obszarach produkcyjnych, które wpływają na poprawę skuteczności funkcjonowania procesów wewnętrznych firmy Solaris Bus & Coach S.A.”

„Firma DPG Staworzyński w 2011 roku przeprowadziła dla naszej firmy szkolenie w praktyce z zakresu optymalizacji przepływu materiału i logistyki wewnątrzzakładowej. Podczas szkolenia z powodzeniem przekazano metodykę realizacji projektów logistycznych w oparciu o konkretne przypadki z naszego zakładu.Niniejszym polecamy firmę Pana Staworzyńskiego jako wiarygodnego i sprawdzonego partnera do współpracy w zakresie optymalizacji kluczowych procesów wewnętrznych przedsiębiorstw produkcyjnych.”

„W ramach naszej dotychczasowej współpracy Paweł Staworzyński wspierał nas jako Trener i doradca w zakresie: Kształtowania i optymalizacji przepływu materiału, zastosowania zasad ekonomiki ruchów elementarnych oraz optymalizacji zintegrowanego systemu planowania – rozwój i optymalizacja ERP. Podsumowując naszą dotychczasową współpracę stwierdzam, że Pan Paweł jest wysokiej klasy specjalistą o szerokim spektrum wiedzy i doświadczenia praktycznego w zakresie kompleksowej optymalizacji funkcjonowania przedsiębiorstw.”

„Rekomendujemy firmę Doradztwo Przemysłowo-Gospodarcze Paweł Staworzyński, jako profesjonalnego partnera biznesowego. Współpracujemy z Panem Pawłem Staworzyńskim w zakresie optymalizacji procesów logistycznych oraz produkcyjnych. Dotychczasowa współpraca daje nam podstawy do stwierdzenia, że Firma ta doskonale poradzi sobie z zagadnieniami w podobnym zakresie, a także na płaszczyźnie związanej z rekrutacją na stanowiska managerskie. Z poważaniem Adam Jezierski Operation & IT Menager”

„Pan Paweł Staworzyński reprezentujący firmę DPG Staworzyński przeprowadził dla firmy BURY Sp. z o.o. szkolenia w praktyce. Optymalizacja montażu i balansowanie pracy z wykorzystaniem narzędzi MTM i diagramów. W ramach tego szkolenia przeprowadzono optymalizację pracy na jednej z linii montażowych w wyniku czego nastąpił znaczy wzrost wydajności pracowników przy jednoczesnej poprawie ergonomii stanowisk pracy. Dzięki zastosowaniu analiz MTM i wprowadzeniu zasady „ekonomiki ruchów elementarnych” zostały wyeliminowane zbędne czynności.”

„Współpracując z firmą DPG Staworzyński w 2013 roku przeprowadziliśmy w głównym centrum logistycznym firmy Onninen szkolenia oraz projekt z zakresu optymalizacji i normowania czasochłonności obsługi kluczowych procesów w/w centrum. Dotychczasowa współpraca przebiegała zgodnie z złożeniami, a wszystkie podejmowane działania przez DPG Staworzyński realizowane były z maksymalną starannością i najwyższym profesjonalizmem.”

„Firma Doradztwo Przemysłowo-Gospodarcze Paweł Staworzyński, współpracuje z firmą MAN Trucks Sp. z o.o. w zakresie usprawniania strategicznej optymalizacji procesów logistycznych, co wpływa na procesy produkcyjne. Potwierdzam również faktyczną wiedzę praktyczną i teoretyczną Pana Pawła Staworzyńskiego, który jest w stanie w pełni wykorzystać ją w procesach rekrutacyjnych na najwyższe stanowiska menagerskie.”

„Paweł Staworzyński, współpracował w latach 2007-2008 z firmą MAN Bus w Sadach k. Poznania. W tym czasie przeprowadził z zespołem inżynierów specjalistyczny projekt optymalizacji i pomiaru czasochłonności wszystkich operacji montażu autobusów MAN. Zespół projektowy osobiście sam zrekrutował, wyszkolił i nadzorował pod kontem prawidłowości realizacji projektu. W wyniku tego projektu powstały również dedykowane do produkcji naszej firmy kalkulatory czasochłonności zmiennych operacji montażowych. ”

„W 2017 roku firma DPG Paweł Staworzyński przeprowadziła w naszej firmie projekt optymalizacji logistyki wewnątrzzakładowej. Na podstawie zebranych informacji i wniosków zostały opracowane i  wdrożone zmiany usprawniające obejmujące kompleksowo logistykę wewnątrzzakładową. Dodatkowo zostały nam wskazane kierunki możliwych usprawnień krótkoterminowych oraz długoterminowych, co stanowi potencjał do dalszego doskonalenia.”

„“Firma „Doradztwo Przemysłowo-Gospodarcze Paweł Staworzyński” na początku roku 2012 zrealizowała warsztaty praktyczne w zakresie zastosowania zaawansowanych narzędzi analizy i optymalizacji procesów logistycznych i magazynowych dla firm produkcyjnych. Trenerem prowadzącym był Pan Paweł Staworzyński.Warsztaty przeprowadzone były w sposób fachowy i bardzo dopasowany do potrzeb naszej firmy. Jest to bezwzględnym potwierdzeniem faktu bogatej wiedzy i doświadczenia.””