W roku 2018 firma Doradztwo Przemysłowo-Gospodarcze Paweł Staworzyński rozpoczęła w naszej firmie projekt optymalizacji produkcji i logistyki wewnątrzzakładowej. W ramach zakończonego już Etapu I zostały przeprowadzone następujące działania:
- Ekspercka weryfikacja przepływów głównych strumieni transportowych wewnątrzzakładowych.
- Oszacowanie częstotliwości przepływów na głównych strumieniach transportowych.
- Sporządzenie tabeli transportowej zawierającej ww. przepływy.
- Analiza możliwości optymalizacji.
- Opracowanie propozycji usprawnień, naniesienie wstępnych zmian (wersja robocza) na layout – (logistyka, materiał+stanowiska produkcyjne).
- Wspólne omówienie i weryfikacja podczas jednodniowej burzy mózgów. Naniesienie ewentualnych poprawek.
- Przekazanie poprawionego layoutu wraz z listą szacowanych korzyści i ostateczna weryfikacja.
- Przekazanie ostatecznej wersji layoutu do wdrożenia.
Na podstawie zebranych informacji i wniosków opracowane zostały wdrożone zmiany usprawniające obejmujące kompleksowo logistykę wewnątrzzakładową. Dodatkowo zostały nam wskazane kierunki możliwych usprawnień krótkoterminowych oraz długoterminowych.
Obecnie prowadzony jest etap II i III ww. projektu, podczas którego wypracowane są dalsze usprawnienia.
Zespół projektowy pod kierownictwem Pana Pawła Staworzyńskiego wykazał się dużą wiedzą, profesjonalizmem oraz znajomością zagadnień związanych z szeroko pojętą optymalizacją procesów przedsiębiorstwa oraz tematyką Lean Management.
z poważaniem
Paweł Chmiela
Dyrektor ds. Technologii i Innowacji