Baza wiedzy

Wszystkie
Bez kategorii
Planowanie
Produkcja
Logistyka
Motywacja
Ciekawostki
Normowanie
Inicjatywy Społeczne
Zarządzanie
Problem Solving
KNR – katalogi nakładów rzeczowych

Dedykowane Katalogi Normatywów Czasów (KNR) z uwzględnieniem specyfiki realizacji poszczególnych prac w danej firmie pozwolą, w sposób znacznie bardziej precyzyjny, przeprowadzać kalkulacje kosztów robocizny realizacji wykonywanych prac. Opracowanie dedykowanych KNR’ów realizowane jest z uwzględnieniem metod i specyfiki organizacji pracy, efektywności zasobów oraz stosowanych narzędzi na jednostkowe zlecania.  Standardowe Katalogi nakładów rzeczowych są najczęściej podstawowym źródłem w procesie kosztorysowania czyli określania kosztów robocizny i materiałów. Kalkulacja zużycia materiałów i surowców najczęściej […]

czytaj więcej
Historia MTM w Polsce

Poniżej fragment tekstu z polskiej edycji książki MTM – Prawidłowo od samego początku, która powstała pod redakcją Pawła Staworzyńskiego. Fragment opisuje początki MTM w Polsce, które sięgają już roku 1958 roku. Profesor Wołk, którego poznałem osobiście, przekazał mi wiele interesujących materiałów źródłowych na podstawie których zebrałem i opisałem początki MTM w Polsce. Początki MTM w Polsce […]

czytaj więcej
Metody optymalizacji

Kilka metod optymalizacji  Metoda MTM – opracowali ją w latach 1940-1948 pracownicy biura organizacji The Methods Engineering Council w Pittsburgu w Stanach Zjednoczonych – H.B.Maynard, G.J.Stegemerten, J.L.Schwab. Budowa metody MTM powstała z pomysłu skojarzenia metody F.W.Taylora (badanie czasu) oraz prac F.B.Gilbretha (badanie ruchów). Rozwinięcie prac F.B Gilgretha i doprowadzenie podziału operacji do ruchów elementarnych z określeniem czasu trwania, spowodowało konieczność ustalenia nowej jednostki czasu umożliwiającej obliczanie. Pierwotne wartości MTM były wyrażone liczbą klatek taśmy filmowej na każdy ruch podstawowy. […]

czytaj więcej
Strategia 10/20/30

Strategia 10/20/30 na miarę najskuteczniejszego stylu zarządzania. Założeniem tej strategii jest maksymalne uproszczenie kluczowych celów przedsiębiorstwa i operowanie na nadrzędnym poziomie (na przykład ponad strategiczną kartą wynikową – balanced scorecard) tylko 3 czynnikami, które przyjmuje się jako najistotniej wpływające na sukces firmy:  10 – dekalog wartości  20 – rentowność  30 – rozwój  Jest na tyle uniwersalna i jednoznaczna, żeby być stosowaną praktycznie […]

czytaj więcej

POTRZEBUJESZ INDYWIDUALNEJ OFERTY?

Każdy klient jest inny i potrzebuje personalnego podejścia! Jeżeli chcesz byśmy przygotowali
dla Ciebie usługę dopasowaną do Twoich potrzeb, zostaw numer telefonu, postaramy się pomóc!

* Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych powyżej w celu otrzymywania informacji związanych z działaniami DPG Staworzyński. Mam świadomość, iż podane przeze mnie powyżej dane będą przetwarzane przez DPG Staworzyński z siedzibą przy ul. Topolowej 16 w Jeleniej Górze 58-570 (administrator danych). Podanie powyższych danych jest dobrowolne. W każdej chwili przysługuje mi prawo dostępu do treści tych danych oraz ich poprawienia, a powyższa zgoda może być odwołana w każdym czasie.

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!

Pliki Cookies

Ta witryna korzysta z plików cookies. Dalsze korzystanie z serwisu oznacza zgodę z Polityką prywatności.