Baza wiedzy

Wszystkie
Filmy video
Zarządzanie
Służba społeczeństwu
Nadzór korporacyjny

Nadzór korporacyjny (Corporate Governance) - budowanie i wdrażanie relacji pomiędzy osobami zarządzającymi a właścicielami.     Z perspektywy naszego doświadczenia i realizowanych działań, jako nadzór korporacyjny, wdrażamy systemowe rozwiązania oparte na wieloletnich praktykach i najlepszych rozwiązaniach przetransferowanych z międzynarodowych koncernów do różnej wielkości firm na rynku polskim. Kluczowe narzędzia nadzoru korporacyjnego gwarantujące łatwy, obiektywny i przejrzysty nadzór jakie wdrażamy to:  Strategiczne i operacyjne […]

czytaj więcej
Problematyka efektywności i konkurencyjności

Niniejszy dział pragniemy poświęcić tematyce szeroko pojętych zagadnień efektywności, konkurencyjności, wdrażaniu najlepszych praktyk w organizacji pracy i efektywnego wykorzystania zasobów. Nie tylko przedsiębiorstw, ale również całej administracji państwowej, szpitali i banków. Będziemy tutaj umieszczać systematycznie artykuły poruszające w/w tematykę. Gorąco polecamy lekturę.   

czytaj więcej
Konkurencyjność polskiej gospodarki

Data publikacji: 2013.06.19  Lean Management w administracji publicznej, urzędach, zakładach budżetowych? Dlaczego nie! Co należy zrobić, aby polska gospodarka rozwijała się szybciej?      Polska postrzegana jest jako kraj sukcesu pod względem rozwoju gospodarczego, mimo tego że po dwóch dekadach pędu gospodarczego znacznie zwolniła. Prognozowany na ten rok wzrost gospodarczy (między 1 a 1,5% PKB) dość pomyślnie wypada na tle innych krajów […]

czytaj więcej
Reengineering

Reengineering (czyt. reinżyniering)/ Business Process Reengineering (BPR) lub Kaikaku – koncepcja wdrażania zmian i usprawnień. Oznacza przemyślenie od nowa oraz przeprojektowanie procesów w firmie prowadzące do poprawy procesów i osiąganych wyników. Przeprojektowaniu podlega od podstaw cały wybrany proces lub cała organizacja (zmiany kompleksowe, a nie kosmetyczne). Reenginering zakłada znaczne zmiany organizacyjne procesów, nie zaś drobną poprawę, dlatego ważną rolę odgrywa czynnik ludzki. Jego pominięcie jest często skutkiem niepowodzenia wdrażania BPR/ KAIKAKU.   Kaikaku (jap. 改革 – reforma) – wg […]

czytaj więcej