Baza wiedzy

Wszystkie
Bez kategorii
Planowanie
Produkcja
Logistyka
Motywacja
Ciekawostki
Normowanie
Inicjatywy Społeczne
Zarządzanie
Problem Solving
Konkurencyjność polskiej gospodarki

Lean Management w administracji publicznej, urzędach, zakładach budżetowych? Dlaczego nie! Co należy zrobić, aby polska gospodarka rozwijała się szybciej?  Polska postrzegana jest jako kraj sukcesu pod względem rozwoju gospodarczego, mimo tego że po dwóch dekadach pędu gospodarczego znacznie zwolniła. Prognozowany na ten rok wzrost gospodarczy (między 1 a 1,5% PKB) dość pomyślnie wypada na tle innych krajów Unii Europejskiej. Według prof. Leszka […]

czytaj więcej
Reengineering

Reengineering (czyt. reinżyniering)/ Business Process Reengineering (BPR) lub Kaikaku – koncepcja wdrażania zmian i usprawnień. Oznacza przemyślenie od nowa oraz przeprojektowanie procesów w firmie prowadzące do poprawy procesów i osiąganych wyników. Przeprojektowaniu podlega od podstaw cały wybrany proces lub cała organizacja (zmiany kompleksowe, a nie kosmetyczne). Reenginering zakłada znaczne zmiany organizacyjne procesów, nie zaś drobną poprawę, dlatego ważną rolę odgrywa czynnik ludzki. Jego pominięcie jest często skutkiem niepowodzenia wdrażania BPR/ KAIKAKU.   Kaikaku (jap. 改革 […]

czytaj więcej
Zarządzanie przez kompetencje

W dzisiejszej dynamicznie zmieniającej się rzeczywistości biznesowej tradycyjne, sztywne modele opisujące zakres obowiązków pracownika oraz wymagania stanowiskowe, przestają przystawać do warunków funkcjonowania przedsiębiorstw. Coraz mniej wspierają realizację celów przedsiębiorstwa. Zakres obowiązków nic nie mówi się o czynnikach, które warunkują efektywność pracy. Szczególne brak w nich odniesienia do oczekiwanych rezultatów.  W warunkach obecnej konkurencji rynkowej oczekuje się kompetencji zawodowych, które  zapewniają profesjonalne […]

czytaj więcej
5-WHY

Metoda 5-WHY jako skuteczny sposób identyfikowania usterek. Metoda 5-WHY (z ang. – 5-Dlaczego?) jest jedną z metod pozwalających na wykrywanie przyczyn problemów/defektów. Jest to zasada, którą stosujemy w celu ustalenia podstawowej przyczyny problemu. Twórcą tej metody jest Sakichi Toyoda. Zadawanie kilku pytań dlaczego (z ang. Why?) pozwala dojść do źródła zakłóceń, gruntownie zbadać przyczynę i skupić się na ich skutecznym rozwiązywaniu. Dzięki zadawaniu pytań dlaczego problem staje się bardziej […]

czytaj więcej