Dostosuj preferencje dotyczące zgody

Używamy plików cookie, aby pomóc użytkownikom w sprawnej nawigacji i wykonywaniu określonych funkcji. Szczegółowe informacje na temat wszystkich plików cookie odpowiadających poszczególnym kategoriom zgody znajdują się poniżej.

Pliki cookie sklasyfikowane jako „niezbędne” są przechowywane w przeglądarce użytkownika, ponieważ są niezbędne do włączenia podstawowych funkcji witryny.... 

Zawsze aktywne

Niezbędne pliki cookie mają kluczowe znaczenie dla podstawowych funkcji witryny i witryna nie będzie działać w zamierzony sposób bez nich. Te pliki cookie nie przechowują żadnych danych umożliwiających identyfikację osoby.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Funkcjonalne pliki cookie pomagają wykonywać pewne funkcje, takie jak udostępnianie zawartości witryny na platformach mediów społecznościowych, zbieranie informacji zwrotnych i inne funkcje stron trzecich.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Analityczne pliki cookie służą do zrozumienia, w jaki sposób użytkownicy wchodzą w interakcję z witryną. Te pliki cookie pomagają dostarczać informacje o metrykach liczby odwiedzających, współczynniku odrzuceń, źródle ruchu itp.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Wydajnościowe pliki cookie służą do zrozumienia i analizy kluczowych wskaźników wydajności witryny, co pomaga zapewnić lepsze wrażenia użytkownika dla odwiedzających.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Reklamowe pliki cookie służą do dostarczania użytkownikom spersonalizowanych reklam w oparciu o strony, które odwiedzili wcześniej, oraz do analizowania skuteczności kampanii reklamowej.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Baza wiedzy

Wszystkie
Bez kategorii
Planowanie
Produkcja
Logistyka
Motywacja
Ciekawostki
Normowanie
Inicjatywy Społeczne
Zarządzanie
Problem Solving
Rozciąganie pracy – przykład z fabryki

Rozciąganie pracy – przykład z fabryki. Brzmi znajomo?   W jednej z firm produkcyjnych przeprowadzaliśmy obserwacje przezbrojenia. Mając jednocześnie widok na całą halę zwróciliśmy uwagę na zachowanie wózkowego. pobrał on paletę z materiałem, przejechał z ładunkiem na koniec hali. zatrzymał się i podszedł do operatora maszyny z którym przez chwilę o czymś rozmawiał, wsiadł znów […]

czytaj więcej
Normowanie w logistyce – oczami dyrektora

Normowanie w logistyce – oczami dyrektora. Jak przebiega proces wyjaśnienia o co w tym chodzi?   Ciekawym odkryciem w jednym z dużych centrów logistycznych była „gra w jajeczka”. Nazwa nawiązuje do dawnej gry „Wilk i Zając” w której gracz możliwe szybko wciskał przyciski aby wilk mógł łapać „jajeczka”. https://www.youtube.com/watch?v=u1vsmqaFwXY Tym razem nie chodziło o grę, […]

czytaj więcej
Dlaczego systemy motywacyjne nie motywują

SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI         Realizując różne usługi u naszych klientów nie raz spotkaliśmy się z sytuacją w której wchodząc na halę produkcyjną czy inny obszar mogliśmy doświadczyć tzw. efektu „stada gołębi”. Tłumacząc prostymi słowami gdy pojawiali się „Panowie audytorzy garniturach (tj. my) z top managementem nagle można było zauważyć zryw do […]

czytaj więcej
Marnotrawstwo w zarządzaniu (muda)

Czym jest Marnotrawstwo? Marnotrawstwo (zarządzanie)  – nieracjonalność, rozrzutność. Z perspektywy zarządzania, procesów biznesowych oraz procesów administracji publicznej, marnotrawstwem jest nieracjonalne i nieefektywne zarządzanie zasobami zaangażowanymi w funkcjonowanie tych procesów. Marnotrawstwem są czynności i procesy nie dodające wartości a angażujące zasoby do ich wytwarzania. Marnotrawstwo w Lean Management określane jest japońskim słowem Muda. 8 Typów Muda (Marnotrawstwa) […]

czytaj więcej

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!