Jak zwiększyć wydajność pracy i efektywność czasu pracy pracowników?
Czym jest produktywność przy jednoczesnym zmniejszeniu ich zmęczenia oraz poprawie zadowolenia z wykonywanej pracy? Czy to jest możliwe?
Wielu osobom może wydawać się niemożliwym uzyskanie jednocześnie wszystkiego na raz. Podstawą skutecznego zwiększania wydajności oraz jakości pracy jest zbudowanie wysokiej świadomości i motywacji pracowników.
Najskuteczniejszym elementem motywacji do zwiększania efektywności są nie tylko finanse, ale przede wszystkim zarządzanie przez wartości godnościowe.
Oprócz skutecznych zasad motywacji pracowników niezbędna jest wiedza specjalistyczna w zakresie badania i organizacji pracy. Pozwala ona przynieść efekty minimalizacji przeciążenia pracą przy jednoczesnej poprawie efektywności czasu dodawania wartości.
- Masz problem z realizacją planu produkcyjnego zgodnie z założeniami?
- Twoi pracownicy pracują nieefektywnie pomimo ciągłego motywowania?
- Coraz bardziej brakuje pracowników na rynku lokalnym?
- Chcesz zredukować koszt i czas wytwarzania?
- Zadajesz sobie pytania typu „jak zmotywować pracowników do efektywniejszej pracy„?
- Chcesz dynamiczniej rozwijać Wasz biznes, ale nie wiesz jak zwiększyć wydajność, tak żeby jednocześnie pracownicy byli bardziej zadowoleni?
- Pracownicy odchodzą do konkurencji „zza płotu” pomimo tego, że zarabiają tam 300 zł mniej?
- Nie wiesz jak zwiększyć wydajność w bezpieczny sposób?
Dlaczego „w bezpieczny sposób”?
Większość pracowników zwiększanie wydajności i ograniczanie kosztów kojarzy z tzw. podkręceniem śruby i co ciekawe – wcale nie można się tym stereotypom dziwić!
Takie praktyki u wielu pracodawców w Polsce były jeszcze kilka lat temu normą, ale czasy się zmieniają.
W Polsce mamy rynek pracownika.
Pracodawca nie może sobie pozwolić na to, żeby zwiększać efektywność poprzez tzw. podkręcanie śruby pracownikom, którzy i tak już ciężko pracują – to jest nie tylko niegodne podejście, ale i również nierozsądne pod względem ekonomicznym.
Przedsiębiorstwo produkcyjne zatrudniające ok. 300 osób może tracić w ciągu roku nawet 4 000 000 zł przez to, że nie potrafi ukształtować metody wytwarzania w optymalny i ergonomiczny sposób.
Gros zakładów produkcyjnych w Polsce posiada niewykorzystany potencjał na poziomie nawet 60% redukcji kosztów wytwarzania.
Jak w 2019 roku zwiększyć konkurencyjność na rynku i bezpiecznie zwiększać wydajność produkcji?
- Zbadać i określić stan obecny efektywności kluczowych procesów i ukształtować procesy produkcyjne zgodnie z m.in. zasadami ekonomiki ruchów elementarnych z wysokim naciskiem na ergonomię pracy.
- Stworzyć system wynagradzania / motywacyjny oparty na obustronnych korzyściach – zasadzie WIN-WIN (wygrany pracodawca – wygrany pracownik).
Czy gdybyśmy odpowiedzieli Ci na pytanie, jak niskonakładowo możesz zaoszczędzić na kosztach produkcji nawet do 4 000 000 zł rocznie, to byłoby to dla Ciebie interesujące?
Pomogliśmy już setkom przedsiębiorstw produkcyjnym w tym zakresie w Polsce i za granicą, czyniąc ich biznesy bardziej rentowne i konkurencyjne (konkurencyjny pracodawca oraz konkurencyjny producent).
Każda firma jest inna i potrzebuje personalnego podejścia.
Zaufali nam między innymi:
Skontaktuj się z nami, jeżeli chcesz poznać skuteczny kierunek rozwoju Twojej firmy!
