Dostosuj preferencje dotyczące zgody

Używamy plików cookie, aby pomóc użytkownikom w sprawnej nawigacji i wykonywaniu określonych funkcji. Szczegółowe informacje na temat wszystkich plików cookie odpowiadających poszczególnym kategoriom zgody znajdują się poniżej.

Pliki cookie sklasyfikowane jako „niezbędne” są przechowywane w przeglądarce użytkownika, ponieważ są niezbędne do włączenia podstawowych funkcji witryny.... 

Zawsze aktywne

Niezbędne pliki cookie mają kluczowe znaczenie dla podstawowych funkcji witryny i witryna nie będzie działać w zamierzony sposób bez nich. Te pliki cookie nie przechowują żadnych danych umożliwiających identyfikację osoby.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Funkcjonalne pliki cookie pomagają wykonywać pewne funkcje, takie jak udostępnianie zawartości witryny na platformach mediów społecznościowych, zbieranie informacji zwrotnych i inne funkcje stron trzecich.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Analityczne pliki cookie służą do zrozumienia, w jaki sposób użytkownicy wchodzą w interakcję z witryną. Te pliki cookie pomagają dostarczać informacje o metrykach liczby odwiedzających, współczynniku odrzuceń, źródle ruchu itp.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Wydajnościowe pliki cookie służą do zrozumienia i analizy kluczowych wskaźników wydajności witryny, co pomaga zapewnić lepsze wrażenia użytkownika dla odwiedzających.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Reklamowe pliki cookie służą do dostarczania użytkownikom spersonalizowanych reklam w oparciu o strony, które odwiedzili wcześniej, oraz do analizowania skuteczności kampanii reklamowej.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Racjonalizacja

Racjonalizacja czyli zastosowanie środków, działań ukierunkowanych na zmiany usprawniające proces, przedmiot, usługę. Racjonalizacja procesów biznesowych w przedsiębiorstwach lub jednostkach administracji publicznej wiąże się z poprawą efektywności, jakości i szybkości realizacji tych procesów. 

W wyniku racjonalizacji kluczowych procesów w biznesie uzyskuje się istotny wzrost konkurencyjności. 

Bardzo dużym ryzykiem w racjonalizacji procesów, które niosą często za sobą potrzebę redukcji kosztów wytwarzania, jest opór przed zmianami wynikający z obawy przed pogorszeniem warunków pracy (przede wszystkim wynagrodzenia pracy i większego obciążenia pracą). 

Jest to jedno z głównych ryzyk racjonalizacji procesów, które musi być rozpatrywane w kategoriach istotnego czynnika wpływającego na powodzenie działań racjonalizacyjnych. Aby zminimalizować to ryzyko należy podejmować stosowne analizy ryzyka oraz działania zapobiegawcze. Skuteczność tych działań zależy od poziomu skomplikowania usprawnianych procesów, specyfiki danej firmy i poziomu doświadczenia zespołu projektowego zarządzającego działaniami racjonalizacji.  

Racjonalizacja w biznesie najczęściej dotyczy kluczowych obszarów i zasobów firmy i jest ukierunkowana m.in. na: 

  • poprawę efektywności czasu pracy pracowników przez zwiększenie wydajności pracy i wartości dodanej w dostępnym czasie 
  • poprawę efektywności pracy maszyn i narzędzi. Szczególnie tych najdroższych w eksploatacji i będących wąskimi gardłami w procesie 
  • wzrost jakości realizowanych procesów i jakości wytwarzanych produktów oraz usług 
  • skrócenie czasu realizacji realizowanych zamówień 
  • redukcję kosztów wytwarzania i ogólnych kosztów funkcjonowania firmy 
  • redukcję zbędnych zapasów poprzez m.in. zwiększenie szybkości rotacji zapasu 
  • optymalizację konstrukcji wytwarzanych produktów 
  • poprawę konkurencyjności i atrakcyjności oferowanych produktów i usług 

W procesie racjonalizacji korzystną strategią jego skutecznej realizacji jest działanie w myśl zasady „człowiek zadowolony jest człowiekiem bardziej wydajnym”.  


wróc do listy wpisów

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!