PDCA Kaizen Lean Management koncepcja wideo

Każdy właściciel firmy planujący wdrożyć w swojej firmie zmiany najbardziej obawia się oporu ze strony pracowników. Bardzo często implementowane optymalizacje, nowe standardy są postrzegane przez pracowników. jako coś negatywnego. Pierwsze, co nasuwa się na myśl to redukcja etatów, zwiększenie obciążenia pracą, „podkręcanie śruby”, wyższe normy, większe oczekiwania. Nie jest to jednak zgodne z prawdą. Wdrażane ulepszania mają ułatwić pracę, poprawić jej efektywność, a co za tym idzie zwiększyć rentowność przedsiębiorstwa. Proces doskonalenia każdej jednostki z osobna jest bardzo istotny dla skali rozwoju przedsiębiorstwa. Należy zawsze dążyć do  zaistnienia sytuacji w której wygrywają obie strony (wygrana-wygrana) – zadowolony pracownik = zadowolony pracodawca. Warto poświęcić procesowi KAIZEN więcej uwagi, nauczyć się motywować podwładnych i stale  uczyć się jak być dobrym liderem.

Jeżeli chcą Państwo dowiedzieć się więcej na temat zwiększania efektywności pracy pracowników (Cykl PDCA), nauczyć się jak niwelować opór kadry przed zmianami i poznać metody motywujące personel, koniecznie obejrzyjcie nasz film.

Obejrzyj film i polub go! 


wróc do listy wpisów
Reengineering

Reengineering (czyt. reinżyniering)/ Business Process Reengineering (BPR) lub Kaikaku – koncepcja wdrażania zmian i usprawnień. Oznacza przemyślenie od nowa oraz przeprojektowanie procesów w firmie prowadzące do poprawy procesów i osiąganych wyników. Przeprojektowaniu podlega od podstaw cały wybrany proces lub cała organizacja (zmiany kompleksowe, a nie kosmetyczne). Reenginering zakłada znaczne zmiany organizacyjne procesów, nie zaś drobną poprawę, dlatego ważną rolę odgrywa czynnik ludzki. Jego pominięcie jest często skutkiem niepowodzenia wdrażania BPR/ KAIKAKU.   Kaikaku (jap. 改革 […]

Nasze doświadczenie

Przy współpracy koncentrujemy się na jak najbardziej efektywnym transferze wiedzy (know how) i umiejętności w w/w zakresie do specjalistów i kadry zarządzającej firmy, z którą współpracuję.  Głównym celem naszych działań i zespołów którymi kierujemy jest rzeczywista poprawa konkurencyjności firm przez m.in. unikanie zbędnych kosztów wytwarzania i funkcjonowania.   Posiadamy kilkunastoletnie doświadczenie pozyskane z międzynarodowej grupy specjalistów działających w […]

Marnotrawstwo

Marnotrawstwo (zarządzanie)  – nieracjonalność, rozrzutność. Z perspektywy zarządzania, procesów biznesowych oraz procesów administracji publicznej, marnotrawstwem jest nieracjonalne i nieefektywne zarządzanie zasobami zaangażowanymi w funkcjonowanie tych procesów. Marnotrawstwem są czynności i procesy nie dodające wartości a angażujące zasoby do ich wytwarzania. W terminologii lean management marnotrawstwo określane jest mianem Mudy. Główne rodzaje marnotrawstwa występujące w zarządzaniu procesami […]

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!