LeanSigma MTM

LeanSigmaMTM (Lean Sigma MTM) – połączenie 3 istotnych filozofii i metod efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem: 

  • Filozofii Lean Management – wywodzącej się z Japonii i zakładów Toyoty 
  • Zasady ekonomiki ruchów elementarnych z wykorzystaniem narzędzi analitycznych MTM, która powstała w USA ponad pół wieku temu, a jej protoplastą był Pan Frank Bunker Gilbreth. Pionierem w Polsce był Pan Romulald Wołk, który pierwsze wzmianki opisał w 1958 roku w czasopiśmie Mechanik 
  • SixSigma – metody redukcji kosztów wytwarzania opierającej się głównie o zasadę cyklu DMAIC, której źródłem jest zarządzanie jakością i dążenie do bardzo wysokiego poziomu jakości 

Celem tego połączenia jest wykorzystanie atutów i najlepszych praktyk w zastosowaniu tych narzędzi w sposób zintegrowany w poszczególnych działaniach usprawniających funkcjonowanie firm. 


wróc do listy wpisów
Metody optymalizacji

Kilka metod optymalizacji  Metoda MTM – opracowali ją w latach 1940-1948 pracownicy biura organizacji The Methods Engineering Council w Pittsburgu w Stanach Zjednoczonych – H.B.Maynard, G.J.Stegemerten, J.L.Schwab. Budowa metody MTM powstała z pomysłu skojarzenia metody F.W.Taylora (badanie czasu) oraz prac F.B.Gilbretha (badanie ruchów). Rozwinięcie prac F.B Gilgretha i doprowadzenie podziału operacji do ruchów elementarnych z określeniem czasu trwania, spowodowało konieczność ustalenia nowej jednostki czasu umożliwiającej obliczanie. Pierwotne wartości MTM były wyrażone liczbą klatek taśmy filmowej na każdy ruch podstawowy. […]

Nasze doświadczenie

Przy współpracy koncentrujemy się na jak najbardziej efektywnym transferze wiedzy (know how) i umiejętności w w/w zakresie do specjalistów i kadry zarządzającej firmy, z którą współpracuję.  Głównym celem naszych działań i zespołów którymi kierujemy jest rzeczywista poprawa konkurencyjności firm przez m.in. unikanie zbędnych kosztów wytwarzania i funkcjonowania.   Posiadamy kilkunastoletnie doświadczenie pozyskane z międzynarodowej grupy specjalistów działających w […]

Marnotrawstwo

Marnotrawstwo (zarządzanie)  – nieracjonalność, rozrzutność. Z perspektywy zarządzania, procesów biznesowych oraz procesów administracji publicznej, marnotrawstwem jest nieracjonalne i nieefektywne zarządzanie zasobami zaangażowanymi w funkcjonowanie tych procesów. Marnotrawstwem są czynności i procesy nie dodające wartości a angażujące zasoby do ich wytwarzania. W terminologii lean management marnotrawstwo określane jest mianem Mudy. Główne rodzaje marnotrawstwa występujące w zarządzaniu procesami […]

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!