Dostosuj preferencje dotyczące zgody

Używamy plików cookie, aby pomóc użytkownikom w sprawnej nawigacji i wykonywaniu określonych funkcji. Szczegółowe informacje na temat wszystkich plików cookie odpowiadających poszczególnym kategoriom zgody znajdują się poniżej.

Pliki cookie sklasyfikowane jako „niezbędne” są przechowywane w przeglądarce użytkownika, ponieważ są niezbędne do włączenia podstawowych funkcji witryny.... 

Zawsze aktywne

Niezbędne pliki cookie mają kluczowe znaczenie dla podstawowych funkcji witryny i witryna nie będzie działać w zamierzony sposób bez nich. Te pliki cookie nie przechowują żadnych danych umożliwiających identyfikację osoby.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Funkcjonalne pliki cookie pomagają wykonywać pewne funkcje, takie jak udostępnianie zawartości witryny na platformach mediów społecznościowych, zbieranie informacji zwrotnych i inne funkcje stron trzecich.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Analityczne pliki cookie służą do zrozumienia, w jaki sposób użytkownicy wchodzą w interakcję z witryną. Te pliki cookie pomagają dostarczać informacje o metrykach liczby odwiedzających, współczynniku odrzuceń, źródle ruchu itp.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Wydajnościowe pliki cookie służą do zrozumienia i analizy kluczowych wskaźników wydajności witryny, co pomaga zapewnić lepsze wrażenia użytkownika dla odwiedzających.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

Reklamowe pliki cookie służą do dostarczania użytkownikom spersonalizowanych reklam w oparciu o strony, które odwiedzili wcześniej, oraz do analizowania skuteczności kampanii reklamowej.

Brak plików cookie do wyświetlenia.

LeanSigma MTM

LeanSigmaMTM (Lean Sigma MTM) – połączenie 3 istotnych filozofii i metod efektywnego zarządzania przedsiębiorstwem: 

  • Filozofii Lean Management – wywodzącej się z Japonii i zakładów Toyoty 
  • Zasady ekonomiki ruchów elementarnych z wykorzystaniem narzędzi analitycznych MTM, która powstała w USA ponad pół wieku temu, a jej protoplastą był Pan Frank Bunker Gilbreth. Pionierem w Polsce był Pan Romulald Wołk, który pierwsze wzmianki opisał w 1958 roku w czasopiśmie Mechanik 
  • SixSigma – metody redukcji kosztów wytwarzania opierającej się głównie o zasadę cyklu DMAIC, której źródłem jest zarządzanie jakością i dążenie do bardzo wysokiego poziomu jakości 

Celem tego połączenia jest wykorzystanie atutów i najlepszych praktyk w zastosowaniu tych narzędzi w sposób zintegrowany w poszczególnych działaniach usprawniających funkcjonowanie firm. 


wróc do listy wpisów
Metody optymalizacji

Kilka metod optymalizacji  Metoda MTM – opracowali ją w latach 1940-1948 pracownicy biura organizacji The Methods Engineering Council w Pittsburgu w Stanach Zjednoczonych – H.B.Maynard, G.J.Stegemerten, J.L.Schwab. Budowa metody MTM powstała z pomysłu skojarzenia metody F.W.Taylora (badanie czasu) oraz prac F.B.Gilbretha (badanie ruchów). Rozwinięcie prac F.B Gilgretha i doprowadzenie podziału operacji do ruchów elementarnych z określeniem czasu trwania, spowodowało konieczność ustalenia nowej jednostki czasu umożliwiającej obliczanie. Pierwotne wartości MTM były wyrażone liczbą klatek taśmy filmowej na każdy ruch podstawowy. […]

Nasze doświadczenie

Przy współpracy koncentrujemy się na jak najbardziej efektywnym transferze wiedzy (know how) i umiejętności w w/w zakresie do specjalistów i kadry zarządzającej firmy, z którą współpracuję.  Głównym celem naszych działań i zespołów którymi kierujemy jest rzeczywista poprawa konkurencyjności firm przez m.in. unikanie zbędnych kosztów wytwarzania i funkcjonowania.   Posiadamy kilkunastoletnie doświadczenie pozyskane z międzynarodowej grupy specjalistów działających w […]

Poziomowanie produkcji – Heijunka

Heijunka – słowo heijunka oznacza nic innego jak poziomowanie, harmonogramowanie produkcji. Należy do zbioru narzędzi lean manufacturing pomagających zapewnić ciągły przepływ. Tablice heijunka przyjmują różną formę – tablic magnetycznych, regałów z półkami czy tablic z kieszeniami. Tablice pozwalają z wykorzystaniem kart kanban lub zleceń produkcyjnych, w bardziej przejrzysty sposób planować produkcję i sterować łańcuchem dostaw […]

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!