Potrzebujesz inspiracji w rozwiązaniu problemu, usprawnieniu procesu?
Masz problem, który mimo prób nie udało się rozwiązać?
Brakuje czasu na benchmark innych firm, szukanie nowych rozwiązań?
Paweł Staworzyński może pomóc naprawdę skutecznie!
Efektywny transfer
know-how z ponad 500 firm, które osobiście odwiedził (SIC!).
Coaching i mentoring biznesowy, konsultacje, inspiracje Pawła Staworzyńskiego z wykorzystaniem kompetencji twardych i miękkich. Połączenie rozległej wiedzy inżynierskiej, managerskiej w optymalizacji procesów z umiejętnością inspiracji i motywacji do poprawy wydajności operacyjnej.
Paweł przez 20 lat odwiedził ponad 500 firm, poznał jeszcze więcej cennych rozwiązań i wybitnych specjalistów. Posiada bogatą wiedzę w zakresie dobrych jak i złych praktyk, dlatego wie jakich pułapek unikać.
Dzięki temu wiele razy pomógł podnieść wydajność operacyjną i przyczynił się do poprawy zysku o ponad 300% w krótkim czasie bez inwestycji. Łączy twarde kompetencje z miękkimi, holistycznie analizuje i skutecznie usprawnia procesy.
Inspiruje do doskonalenia ludzi na wszystkich szczeblach. Trudne problemy rozwiązuje w prosty sposób.
Diagnozując kluczowe ograniczenia z innej perspektywy tworzy prostą drogę do doskonałości motywując do jej realizacji.
Twórca i propagator ERGO Lean management, specjalista z bardzo bogatym, doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i skutecznej motywacji do poprawy efektywności.
Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management, Teorii Ograniczeń, ekonomiki pracy – MTM, zarządzania przez cele (MBO) i zarządzania przez wartości godnościowe (DBM/MBV). Twórca autorskich pomysłów poprawy ergonomii i humanizacji pracy.
Wystarczy 30 minut konsultacji z Pawłem aby zainspirować, pokierować Ciebie i Twój zespół w stronę trochę innej perspektywy jak dotychczas. Ta inna perspektywa pozwoli rozwiązać trudny problem, który w wielu przypadkach jest nie rozwiązany od dłuższego czasu. Jest to najbardziej efektywny sposób na transfer know-how w rozwiązywaniu kluczowych problemów.
Paweł przekaże wiedzę i we współpracy z pracownikami firmy wesprze rozwiązanie konkretnego problemu, optymalizację wybranego przypadku czy kompleksowy proces transformacji w zakresie m.in.:
Paweł stoi na czele firmy DPG Staworzyński, która dysponuje zespołem ekspertów, inżynierów z doświadczeniem w realizacji projektów w zakresie w/w działań. W dalszych krokach możesz opcjonalnie skorzystać ze wsparcia w realizacji projektów optymalizacyjnych w obszarach produkcji, logistyki, administracji, planowania, technologii, utrzymania ruchy, zarządzania jakością, systemów zarządzania i systemów motywacyjnych.
telefonicznie lub mailowo:
lub podaj numer do siebie a my oddzwonimy:
Minimalizacja kosztów niezbędnych zasobów – wytwarzanie możliwie jak najtaniej.
Realizacja we właściwy sposób przy minimalnym wysiłku
i racjonalnym zaangażowaniu kluczowych zasobów.
Poziom realizacji celów i oczekiwań klienta, czyli skuteczność realizacji właściwych rzeczy.
Sprawdź ofertę bezkosztowego zwiększania zysku przedsiębiorstwa. Bezinwestycyjne wsparcie rozliczane jest dopiero ze wspólnie uzyskanego zysku.
Każdy klient jest inny i potrzebuje personalnego podejścia! Jeżeli chcesz byśmy przygotowali
dla Ciebie usługę dopasowaną do Twoich potrzeb, zostaw numer telefonu, postaramy się pomóc!
Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!