ERGOlean Management

Czy Twoja firma potrzebuje przepisu na zdrowe odchudzanie i efektywne zarządzanie?

Nasze szkolenie ERGOlean Management jest odpowiedzią na Twoje potrzeby!

CELE SZKOLENIA:

• Zdrowe Odchudzanie Firmy: Naucz się, jak zminimalizować marnotrawstwo i zwiększyć wydajność firmy, zachowując równowagę między efektywnością a ludźmi.
• Motywacja do Doskonalenia: Odkryj skuteczne systemy motywacyjne, które pomogą Twoim pracownikom zaakceptować zmiany i aktywnie uczestniczyć w procesach usprawnień.
• Lean Management w Praktyce: Poznaj tajniki filozofii Lean Management i dowiedz się, jak z powodzeniem wdrożyć ją w swojej firmie.
• Zrozumienie 5S i 6S: Zanurz się w świat zasad ergonomii, humanizacji pracy i efektywnego zarządzania.
  

Dla Kogo Jest To Szkolenie?

Nasze szkolenie adresowane jest do:

• Osób Zarządzających
• Kadr Kierowniczych
• Inżynierów i Technologów
• Normistów
• Pracowników Bezpośrednio Produkcyjnych
• Studentów Uczelni Wyższych

Program Szkolenia

1. Wstęp do szkolenia – ćwiczenie praktyczne z rozwiązywania problemów, burza mózgów.
2. ERGO Lean – zdrowe vs niezdrowe odchudzanie firmy.
   • Jak sprzedać skutecznie LEAN i dlaczego ERGO Lean?
   • Człowiek zadowolony -> człowiek wydajny.
   • Kluczowe wartości firmy a zarządzanie godnościowe.
   • Jak zdrowo odchudzać firmę.
   • Wzrost wydajności przy spadku obciążenia pracą – czy to jest możliwe?
   • Problem prawa Parkinsona we wdrażaniu Lean.
3. Dodawanie wartości.
   • Prawidłowe rozumowanie wartości dodanej.
   • Problemy i doświadczenia w definiowaniu.
   • Wartość dodana a ruchy elementarne.
   • Pomiar czasochłonności dodawania wartości.
   • Wskaźnik efektywności czasu pracy (OLE i ECP).
   • Motywacja pracowników do zwiększania efektywności dodawania wartości.
4. Marnotrawstwo – sztuka rozpoznawania i eliminacji.
   • Muda typu 1 i typu 2 – dlaczego warto dzielić?
   • Normowanie czasów a zakłócenia i muda w procesie.
   • Przeciążenie i niedociążenie pracą (muri mura).
   • Muda na poziomie ruchów elementarnych.
5. 5S – błędy w rozumowaniu i kluczowy cel zastosowania.
   • Czy 5S musi być rozumiane jako sprzątanie?
   • Co jest głównym celem 5S?
   • 6S jest w ogóle potrzebne?
   • Co zrobić aby pracownicy chcieli wdrażać 5S.
   • 4S – błędy w rozumowaniu.
   • Skuteczne podejście do wdrażania 5S.
6. Optymalizacja standardów – teoria i praktyka.
   • Ekonomika ruchów elementarnych.
   • Balansowanie pracy za pomocą diagramów Yamazumi.
   • Balansowanie pracy wg metody chaku-chaku.
   • Standaryzacja pracy i sztuka opisywania standardów.
   • Poszukiwanie skutecznej i optymalnej metody.
7. Skuteczne rozwiązywanie problemów.
   • Analiza przyczynowo skutkowa.
   • Definiowanie kluczowych źródeł problemów.
   • Opracowywanie działań zaradczych.
   • Eliminacja źródeł problemów i zakłóceń.
   • Arkusz A3 w rozwiązywaniu problemów.
   • Opłacalność wdrożenia zmian – wskaźnik ROI.
8. Teoria ograniczeń w filozofii Lean Management.
   • Postępowanie zgodnie z teorią ograniczeń (TOC).
   • Koncentracja nad poszukiwaniem i eliminacją kluczowych ograniczeń.
   • Powiązanie teorii ograniczeń z cyklami DMAIC i PDCA.
   • Analiza ryzyka i działania zapobiegawcze.
   • Skuteczna optymalizacja i wdrażanie zmian zgodnie z 3 cyklami TOC, DMAIC i PDCA.
9. Lean Management – powiązanie z innymi narzędziami.
   • Jak dopasować Lean Management do specyfiki firmy?
   • Powiązanie z systemem Zarządzania Przez Cele (ZBC).
   • Balanced Scorecard a Lean Management.
   • Ekonomika ruchów elementarnych – MTM.
   • Zarządzanie przez wartości.
   • Zarządzanie godnościowe oraz systemy motywacyjne.
   • Ergonomia.
10. Ergonomia w procesie ulepszeń.
    • Czy wzrost wydajności może być ergonomiczny?
    • Jak ergonomia może wspierać proces ulepszeń?
    • Poprawa ergonomii w aspekcie w zadowolenia pracowników.
    • Wykorzystanie ergonomii w motywacji pracowników.
    • Angażowanie pracowników w proces ulepszeń.
11. Optymalizacja zintegrowanego planowania.
12. Zarządzanie zmianami w szczupłym systemie.

Gotowy na uczestnictwo w przygodzie z ERGOlean Management?
Skontaktuj się z nami i zapisz się na nasze szkolenie, które może odmienić Twoją firmę!

TRENER PROWADZĄCY:

Paweł Staworzyński

• Manager, trener i specjalista z bardzo bogatym ponad 20 letnim doświadczeniem
  w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i skutecznej motywacji
  do poprawy efektywności.
• Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie ERGOlean Management, MTM
  (najlepszej technice pomiarowej gwarantującej wysoka jakość i permanentność norm
  czasowych) oraz MBO (z racjonalnego zarządzania kosztami wynagrodzeń)..
• Twórca autorskich pomysłów wdrażania zasad ergonomii, humanizacji pracy i zarządzania
  przez wartości godnościowe.
• Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów..
• Stosuje najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach
  z niemal wszystkich branż gospodarki.
• Z ramienia międzynarodowej grupy doradczej jako prezes zarządu, a wcześniej jako prokurent,
  kierownik projektów i inżynier przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych
  (m.in.: Niemcy, USA, Francja, Włochy, Wielka Brytania) ponad 70 letnie „know-how” w zakresie optymalizacji procesów.
• Skutecznie doskonali procesy i rozwiązuje kluczowe problemy.

Termin i miejsce szkolenia:

23-24.01.2024, Wrocław

Inwestycja: 1 690,00 zł/os netto (VAT 23%)

Cena obejmuje:

• 16 h szkolenia teoretyczno-praktycznego wg programu uwzględnionego w ofercie
• materiały szkoleniowe
• materiały piśmiennicze (notatnik, długopis)
• certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia (w wersji elektronicznej lub papierowej)
• wynajem sali szkoleniowej,
• poczęstunek w trakcie szkolenia (kawa, herbata, woda, ciasteczka, zimne przekąski)

Masz problem z produktywnością swojej kadry?

Nie przegap tej unikalnej okazji!

Zapisz się już dziś i otwórz drzwi do większej efektywności i sukcesu Twojej firmy.