+48 22 290 55 44
info@staworzynski.com

Jesteś tutaj

Zakładki podstawowe

Nazwa

Audyt i skuteczna optymalizajcja logistyki wewnętrznej

Skuteczny audyt i optymalizacja logistyki wewnątrzzakładowej.

Wymiana dobrych praktyk…

 

Cele audytu logistyki wewnętrznej.

  1. Diagnoza stanu obecnego sposobu organizacji pracy i realizacji kluczowych procesów.
  2. Opracowanie propozycji optymalnego modelu biznesowego firmy.
  3. Przedstawienie propozycji wprowadzania kluczowych wskaźników efektywności zasobów i jakości procesów firmy.
  4. Przygotowanie kompleksowego planu realizacji działań usprawniających.

 

Działania audytowe ukierunkowane na poprawę efektywności:

  1. Środków transportu.
  2. Czasu pracy personelu.
  3. Powierzchni.
  4.  Funkcjonowania zintegrowanego planowania w ramach systemów ERP.

 

Metodyka optymalizacji procesów logistyki wewnętrznej:

  1. Analiza obciążeń i efektywnego wykorzystania czasu pracy pracowników magazynów i logistyki wewnątrzzakładowej.
  2.  Wskaźniki efektywności czasu pracy pracowników i środków transportu.
  3. Poprawa efektywności, standaryzacja i skuteczny proces ulepszeń.
  4. Milk runner – jak skutecznie wdrażać.
  5. Kanban i tablice heijunka w kompletacji oraz systemie ciągnionym.
  6.  Tablice analogowe fifo – ciekawa alternatywa na WMS lub jego uzupełnienie. 

 

Optymalizacja zapasów materiałowych:

  1. Wykorzystanie klasyfikacji ABC i XYZ.
  2.  Poziom obsługi klienta i ryzyko wyczerpania zapasów.
  3.  Wskaźniki rotacji zapasów i sposób jego poprawy.
  4. Wykorzystanie MS Excel do definiowania zapasów:
  5. Bezpieczeństwa / minimalnych.
  6.  Rotacyjnego.
  7. Średniego.

 

5.Warunki i sposób wykorzystania systemów ERP w celu skutecznej optymalizacji zapasów. 

 

              

ZOSTAŃMY W KONTAKCIE