A A A

O Mnie

   Szanowni Państwo,

    Jestem niezależnym specjalistą z kilkunastoletnim doświadczeniem w zakresie organizacji pracy, optymalizacji kosztów, zwiększania produktywności i kompleksowej poprawy funkcjonowania przedsiębiorstw. W ramach realizowanych działań stosuję m.in. niżej wymienione metody/narzędzia:

Współpracę podejmuję jako konsultant, doradca zarządów spółek, właścicieli i rad nadzorczych, trener, wdrożeniowiec, kierownik projektów czy pośrednik w rekrutacji kadry wyspecjalizowanej w zarządzaniu przedsiębiorstwem i usprawnianiu procesów.

Przy współpracy koncentruję się na jak najbardziej efektywnym transferze wiedzy (know how) i umiejętności w w/w zakresie do specjalistów i kadry zarządzającej firmy z którą współpracuję.

Głównym celem moich działań i zespołów którymi kieruję jest rzeczywista poprawa konkurencyjności firm przez m.in. unikanie zbędnych kosztów wytwarzania i funkcjonowania przedsiębiorstw. 

Doświadczenie:

 Koncentrując się wokół usprawniania funkcjonowania przedsiębiorstw zrealizowałem następujące działania:

  • Kilkadziesiąt projektów usprawniających zakończonych sukcesem w niemal wszystkich obszarach przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych o różnych profilach  (jako inżynier, kierownik, manager opracowujący koncepcję i metodykę realizacji stawianych celów). --- referencje ---
  • Ponad sto wykładów, specjalistycznych szkoleń MTM i warsztatów z praktycznego zastosowania różnych technik i metod usprawniających funkcjonowanie przedsiębiorstw (m.in. Lean Manufacturing, MTM).
  • Wyszkoliłem kilkunastu w pełni wykwalifikowanych inżynierów i kierowników projektów którzy są uznawanymi specjalistami pracującymi dla niemieckich, polskich, amerykańskich i rosyjskich firm produkcyjnych.
  • Kilka międzynarodowych konferencji w tematyce wymiany doświadczeń i BEST PRACTICE w usprawnianiu przedsiębiorstw i optymalizacji pracy, na których gościli prelegenci ze znanych na całym Świecie koncernów jak i firm o lokalnym zasięgu (BMW, Mercedes, Volkswagen, Airbus, MAN, Volvo, Bosch, Siemens, BSH Whirlpool, Dassault Systemes, US Pharmacia, Flextronics, Peklimar, Deutsche MTM-Gesellschaft, MTM Association for Standards and Research – USA, Cooper Standard, Johnson Controls, Electrolux, TI Automotive, AVON, Bakalland, RONAL, Krajowa Izba Rozliczeniowa SA, KAIZEN Institute, TAKATA-PETRI, TAKATA-PETRI, SITECH, RUG Riello, AUTO FORUM CLUB, Politechnika Wrocławska, GE Power Controls, BOMBARDIER).
  • Rozpocząłem proces ekspansji zaawansowanych narzędzi usprawniających na rynki wschodnie, głównie Federacji Rosyjskiej (m.in. KAMAZ, ZF-KAMA, BSH, Avon).
  • Odwiedziłem kilkaset firm głównie w Polsce, ale również i w Rosji, Niemczech i USA, dla których opracowałem konfiguracje konkretnych projektów usprawniających.
  • Pod moją redakcją powstała i została wydana książka „MTM – Prawidłowo od samego początku” opisująca ponad 60 letnią historię rozwoju i ekspansji narzędzi analitycznych MTM, które nieustannie rozwijają się i zdobywają coraz większe uznanie w dużych i mniejszych przedsiębiorstwach.
  • Wprowadziłem jako dodatkowe kursy dla studentów szkolenia z nauki zastosowania podstawowych narzędzi MTM na Politechnice Wrocławskiej, Łódzkiej i Warszawskiej

   Działania bieżące:

    Obecnie świadczę usługi w formie outsorcing’u w zarządzaniu projektami, jako doradca lub kompleksowy wykonawca (przy zaangażowaniu pracowników zlecającego przedsiębiorstwa lub doświadczonych specjalistów działających w charakterze „wolnych strzelców”) obejmując współpracę w zakresie:

  1. budowanie zespołów projektowych, poszukiwanie na rynku i rekrutacja pracowników, a następnie wyszkolenie ich od podstaw
  2. przeprowadzanie audytów efektywności funkcjonowania firm
  3. przygotowywania planów projektów kompleksowej reorganizacji i optymalizacji z naciskiem na eliminację głównych ograniczeń w rozwoju biznesu danej firmy
    (w obszarach: struktura zarządzajęca przedsiębiorstwem, produkcja i sterowanie/planowanie produkcją, konstrukcja, technologia, gospodarka materiałowa, jakość, zarządzanie personelem, oraz strategia, sprzedaż i marketing)
  4. restrukturyzacje przedsiębiorstw we wszystkich kluczowych obszarach
  5. kierowania zespołami, kształcenia przyszłych kierowników projektów, realizacja projektów
  6. szkolenia, treningi w praktyce
  7. doradztwo dla zarządów przedsiębiorstw i ich właścicieli, inżynierów procesowych i całej kardy zarządzającej
  8. optymalizacja, redukcja unikanie zbędnych kosztów
  9. weryfikajcja strategii z perspektywy efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa 

 Ostatnie lata pracowałem dla Międzynarodowej Grupy MTM (MTM International Group) jako inżynier i kierownik projektów, prokurent a następnie jako Prezes Zarządu. W ciągu tych lat zdobyłem doświadczenie i KNOW-HOW kształtowane od ponad 60 lat przez specjalistów w krajach wysokorozwiniętych (m.in.: Niemcy, USA, Francja, Włochy, Wielka Brytania), jak również w krajach rozwijających się (Polska, Rosja, Brazylia, Chiny, Czechy i Słowacja).

Doradztwo Gospodarczo-Przemysłowe - Staworzyński


    

   Początki rozwoju zawodowego:

    Pierwsze doświadczenia  zdobywałem jako pracownik na samodzielnych stanowiskach w małych firmach usługowych (motoryzacja, komputery i oprogramowanie dla firm), następnie w dziale przygotowania produkcji międzynarodowego koncernu motoryzacyjnego Dräxlmaier Group gdzie zrealizowałem pierwsze projekty usprawniające wybranych obszarów zakładów w Polsce i na Węgrzech. Działania te przyczyniały się na znaczne poprawy efektywności procesów produkcyjnych, transportu wewnętrznego jak i administracji.

   Obszary działania firm z którymi współpracuję:

produkcja - Automotive, AGD, meble, FMCG (spożywcza, kosmetyki, chemia, farmacja), lotnictwo, maszyny, pojazdy użytkowe transportu publicznego (autobusy, ciężarówki, przyczepy, naczepy i zabudowy pojazdów specjalnych)

usługi -  bankowe, ubezpieczeniowe, finansowe, outsourcing logistyczny, co-packing, co-manufacturing.

administracja państwowa - urzędy miast, wojewódzkie, gmin, urzędy skarbowe

Zadzwoń do mnie!
Informacje serwisu