Cele Warsztatów
Głównymi celami jest praktyczna nauka, przekazanie wiedzy praktycznej i teoretycznej w zakresie:
- Optymalizacji procesów przezbrajana wg metodyki SMED wspieranej narzędziami analizy MTM.
- Przygotowywania i realizacji planów wdrożeniowych SMED w waszej firmie.
Kalkulacji opłacalności wdrażania usprawnień ukierunkowanych na skracanie czasów przezbrojeń
Realizujemy również szkolenia Online. Zaoszczędź nawet do 50%, swój czas oraz zdobądź nagrania z warsztatów! O szczegóły zapytaj doradcę.
GRUPA DOCELOWA
- Kadra kierownicza produkcji i logistyki.
- Inżynierowie procesu, jakości.
- Technolodzy.
- Normiści.
- Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
- Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.
TRENER PROWADZĄCY
Manager, trener i specjalista z niemal 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.
Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.
Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.
Program szkolenia
SMED MTM – technika szybkich przezbrojeń w połączeniu z zasadą ekonomiki ruchów elementarnych.
Niniejsze warsztaty przeprowadzone zostaną na wybranym wcześniej przykładzie przezbrojenia maszyn w firmie GRAMMER.
Część 1 – analiza stanu obecnego.
- Lean Management i TPM z perspektywy efektywności maszyn.
- Kluczowe wskaźniki efektywności w obszarach obsługi maszyn.
- OEE – efektywność sprzętu i maszyn.
- ECP – efektywność czasu pracy pracowników obsługujących maszyny.
- Szybkie przezbrojenia.
- SMED – przezbrajanie w czasie krótszym niż 10 minut.
- OTED – technika przezbrojeń „jednym dotknięciem”.
- SMED – podstawowe założenia.
- Czynności zewnętrzne i wewnętrzne.
- Arkusze analizy SMED.
- Sposób zastosowania analiz MTM we wdrażaniu SMED i omówienie przykładów.
Część 2 – opracowywanie zmian i metody przezbrojenia.
- Analiza metody przezbrojenia przed optymalizacją.
- Przeprowadzenie obserwacji i opisanie metody przezbrajania.
- Nagrania wideo.
- Podział czynności przezbrajania na odcinki przebiegów i określenie ich czasochłonności.
- Opracowanie optymalnych metod przezbrajania.
- Podział na czynności zewnętrzne i wewnętrzne.
- Krok 1 optymalizacji – przenoszenie czynności wewnętrznych do zewnętrznych.
- Krok 2 optymalizacji – skracanie czasochłonności pozostałych czynności wewnętrznych.
- Krok 3 optymalizacji – analizy ruchów elementarnych.
- Ustalenie czasochłonności przezbrojenia dla nowej metody.
- Przygotowanie do wdrożenia.
- Kalkulacje opłacalności (ROI) wdrożenia zaplanowanych usprawnień.
- Przygotowanie propozycji wdrożenia zmian w formie harmonogramu PDCA.
- Analiza ryzyka dla sukcesu wdrożenia (ew. Analiza SWOT).
- Weryfikacja propozycji wdrażania zmian – burza mózgów.
- Akceptacja propozycji zmian i działań usprawniających.
- Przekazanie do wdrożenia.
Chcesz nauczyć się skuteczniej rozwiązywać problemy związane z produkcją lub rozwiązać jakiś konkretny problem w swojej firmie?
Zaufali nam:
