Szkolenia

Szkolenie i warsztaty praktyczne z zastosowania metody przezbrajania SMED

Cele Warsztatów

Głównymi celami jest praktyczna nauka, przekazanie wiedzy praktycznej i teoretycznej w zakresie:

  • Optymalizacji procesów przezbrajana wg metodyki SMED wspieranej narzędziami analizy MTM.
  • Przygotowywania i realizacji planów wdrożeniowych SMED w waszej firmie.

Kalkulacji opłacalności wdrażania usprawnień ukierunkowanych na skracanie czasów przezbrojeń

GRUPA DOCELOWA

  • Kadra kierownicza produkcji i logistyki.
  • Inżynierowie procesu, jakości.
  • Technolodzy.
  • Normiści.
  • Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
  • Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.

TRENER PROWADZĄCY

Manager, trener i specjalista z niemal 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.

Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.

Program szkolenia

SMED MTM – technika szybkich przezbrojeń w połączeniu z zasadą ekonomiki ruchów elementarnych.

Niniejsze warsztaty przeprowadzone zostaną na wybranym wcześniej przykładzie przezbrojenia maszyn w firmie GRAMMER.

 

Część 1 – analiza stanu obecnego.

  1. Lean Management i TPM z perspektywy efektywności maszyn.
  2. Kluczowe wskaźniki efektywności w obszarach obsługi maszyn.
  • OEE – efektywność sprzętu i maszyn.
  • ECP – efektywność czasu pracy pracowników obsługujących maszyny.
  1. Szybkie przezbrojenia.
  • SMED – przezbrajanie w czasie krótszym niż 10 minut.
  • OTED – technika przezbrojeń „jednym dotknięciem”.
  1. SMED – podstawowe założenia.
  • Czynności zewnętrzne i wewnętrzne.
  • Arkusze analizy SMED.
  • Sposób zastosowania analiz MTM we wdrażaniu SMED i omówienie przykładów.

Część 2 – opracowywanie zmian i metody przezbrojenia.

  1. Analiza metody przezbrojenia przed optymalizacją.
  • Przeprowadzenie obserwacji i opisanie metody przezbrajania.
  • Nagrania wideo.
  • Podział czynności przezbrajania na odcinki przebiegów i określenie ich czasochłonności.
  1. Opracowanie optymalnych metod przezbrajania.
  • Podział na czynności zewnętrzne i wewnętrzne.
  • Krok 1 optymalizacji – przenoszenie czynności wewnętrznych do zewnętrznych.
  • Krok 2 optymalizacji – skracanie czasochłonności pozostałych czynności wewnętrznych.
  • Krok 3 optymalizacji – analizy ruchów elementarnych.
  • Ustalenie czasochłonności przezbrojenia dla nowej metody.
  1. Przygotowanie do wdrożenia.
  • Kalkulacje opłacalności (ROI) wdrożenia zaplanowanych usprawnień.
  • Przygotowanie propozycji wdrożenia zmian w formie harmonogramu PDCA.
  • Analiza ryzyka dla sukcesu wdrożenia (ew. Analiza SWOT).
  • Weryfikacja propozycji wdrażania zmian – burza mózgów.
  • Akceptacja propozycji zmian i działań usprawniających.
  • Przekazanie do wdrożenia.

Chcesz nauczyć się skuteczniej rozwiązywać problemy związane z produkcją lub rozwiązać jakiś konkretny problem w swojej firmie?

 

Skontaktuj się z nami:

 

Zaufali nam:

POTRZEBUJESZ INDYWIDUALNEJ OFERTY?

Każdy klient jest inny i potrzebuje personalnego podejścia! Jeżeli chcesz byśmy przygotowali
dla Ciebie usługę dopasowaną do Twoich potrzeb, zostaw numer telefonu, postaramy się pomóc!

* Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych powyżej w celu otrzymywania informacji związanych z działaniami DPG Staworzyński. Mam świadomość, iż podane przeze mnie powyżej dane będą przetwarzane przez DPG Staworzyński z siedzibą przy ul. Topolowej 16 w Jeleniej Górze 58-570 (administrator danych). Podanie powyższych danych jest dobrowolne. W każdej chwili przysługuje mi prawo dostępu do treści tych danych oraz ich poprawienia, a powyższa zgoda może być odwołana w każdym czasie.

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!