Szkolenie i warsztaty praktyczne z zastosowania metody przezbrajania SMED

Cele Warsztatów

Głównymi celami jest praktyczna nauka, przekazanie wiedzy praktycznej i teoretycznej w zakresie:

• Optymalizacji procesów przezbrajana wg metodyki SMED wspieranej narzędziami analizy MTM.
• Przygotowywania i realizacji planów wdrożeniowych SMED w waszej firmie.

Kalkulacji opłacalności wdrażania usprawnień ukierunkowanych na skracanie czasów przezbrojeń

Realizujemy również szkolenia Online. Zaoszczędź nawet do 50%, swój czas oraz zdobądź nagrania z warsztatów! O szczegóły zapytaj doradcę.

GRUPA DOCELOWA

• Kadra kierownicza produkcji i logistyki.
• Inżynierowie procesu, jakości.
• Technolodzy.
• Normiści.
• Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
• Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.

TRENER PROWADZĄCY

Manager, trener i specjalista z niemal 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.

Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.

Program szkolenia

SMED MTM – technika szybkich przezbrojeń w połączeniu z zasadą ekonomiki ruchów elementarnych.

Niniejsze warsztaty przeprowadzone zostaną na wybranym wcześniej przykładzie przezbrojenia maszyn w firmie GRAMMER.

 

Część 1 – analiza stanu obecnego.

1. Lean Management i TPM z perspektywy efektywności maszyn.
2. Kluczowe wskaźniki efektywności w obszarach obsługi maszyn.

• OEE – efektywność sprzętu i maszyn.
• ECP – efektywność czasu pracy pracowników obsługujących maszyny.

3. Szybkie przezbrojenia.

• SMED – przezbrajanie w czasie krótszym niż 10 minut.
• OTED – technika przezbrojeń „jednym dotknięciem”.

4. SMED – podstawowe założenia.

• Czynności zewnętrzne i wewnętrzne.
• Arkusze analizy SMED.
• Sposób zastosowania analiz MTM we wdrażaniu SMED i omówienie przykładów.

Część 2 – opracowywanie zmian i metody przezbrojenia.

5. Analiza metody przezbrojenia przed optymalizacją.

• Przeprowadzenie obserwacji i opisanie metody przezbrajania.
• Nagrania wideo.
• Podział czynności przezbrajania na odcinki przebiegów i określenie ich czasochłonności.

6. Opracowanie optymalnych metod przezbrajania.

• Podział na czynności zewnętrzne i wewnętrzne.
• Krok 1 optymalizacji – przenoszenie czynności wewnętrznych do zewnętrznych.
• Krok 2 optymalizacji – skracanie czasochłonności pozostałych czynności wewnętrznych.
• Krok 3 optymalizacji – analizy ruchów elementarnych.
• Ustalenie czasochłonności przezbrojenia dla nowej metody.

7. Przygotowanie do wdrożenia.

• Kalkulacje opłacalności (ROI) wdrożenia zaplanowanych usprawnień.
• Przygotowanie propozycji wdrożenia zmian w formie harmonogramu PDCA.
• Analiza ryzyka dla sukcesu wdrożenia (ew. Analiza SWOT).
• Weryfikacja propozycji wdrażania zmian – burza mózgów.
• Akceptacja propozycji zmian i działań usprawniających.
• Przekazanie do wdrożenia.

Chcesz nauczyć się skuteczniej rozwiązywać problemy związane z produkcją lub rozwiązać jakiś konkretny problem w swojej firmie?

 

Skontaktuj się z nami:

 

Zaufali nam: