Szkolenia

Normowanie Czasów Pracy

Cele szkolenia

Przekazanie niezbędnej wiedzy i umiejętności w zakresie:

  • Przedstawienia innej metodyki zastosowania podstawowych i zaawansowanych metod normowania czasu pracy (NCP).
  • Nauka praktycznego zastosowania metod MTM1, MTM2 i UAS.
  • Zastosowania zasady ekonomiki ruchów elementarnych.
  • Poprawy ergonomicznego kształtowania stanowisk i metod pracy.
  • Eliminacji negatywnych skutków monotonii pracy.
  • Poszukiwania głównych źródeł marnotrawstwa i opracowywania sposobów ich eliminacji w aspekcie NCP.
  • Wprowadzania wskaźników efektywności czasu pracy (ECP) w oparciu o normatywne czasy planowane.
  • Weryfikacji wybranych norm.

GRUPA DOCELOWA

  • Kadra kierownicza produkcji i logistyki.
  • Inżynierowie procesu, jakości.
  • Technolodzy.
  • Normiści.
  • Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
  • Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.

Trener prowadzący:

Paweł Staworzyński

  • Manager, trener i specjalista z bardzo bogatym ponad 20 letnim doświadczeniem
    w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i skutecznej motywacji
    do poprawy efektywności.
  • Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie ERGOlean Management, MTM
    (najlepszej technice pomiarowej gwarantującej wysoka jakość i permanentność norm
    czasowych) oraz MBO (z racjonalnego zarządzania kosztami wynagrodzeń).
  • Twórca autorskich pomysłów wdrażania zasad ergonomii, humanizacji pracy i zarządzania
    przez wartości godnościowe.
  • Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów.
  • Stosuje najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach
    z niemal wszystkich branż gospodarki.
  • Z ramienia międzynarodowej grupy doradczej jako prezes zarządu, a wcześniej jako prokurent,
    kierownik projektów i inżynier przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych
    (m.in.: Niemcy, USA, Francja, Włochy, Wielka Brytania) ponad 70 letnie „know-how” w zakresie
    optymalizacji procesów.
  • Skutecznie doskonali procesy i rozwiązuje kluczowe problemy.

PROGRAM SZKOLENIA

 

  1. Pojęcie czasu z perspektywy zarządzania produkcją.
  • Rodzaje czasów w procesach produkcyjnych.
  • Czas dodawania wartości a główne rodzaje marnotrawstwa.
  • Czas czynności niedodających wartości w procesie ulepszeń.
  • Organizacja własnego czasu pracy wśród administracji i kadry zarządzającej.
  1. Normowanie czasu pracy – podstawowe zagadnienia.
  • Cele normowania.
  • Wskaźnik produktywności z zastosowaniem norm czasowych.
  • Zastosowanie w kluczowych obszarach przedsiębiorstwa.
  • Tempo pracy człowieka i poziom wprawy z perspektywy normowania czasów.
  • Struktura czasów.
  • Techniczne jednostki czasu w normowaniu.
  • Budowanie normatywów czasów planowanych.
  • Kalkulatory norm czasowych w oparciu o normatywy elementarne.
  1. Normowanie czasu pracy wybranymi metodami.
  • Podstawowe zagadnienia, różnice w poszczególnych technikach.
  • Chronometraż.
  • Nagrania wideo.
  • Obserwacja migawkowa.
  • Zapis własny.
  • Porównywanie i szacowanie
  • Analizy ruchów elementarnych metodami MTM1 (podstawy), MTM2, UAS.
  • Wybór odpowiedniej techniki pomiaru do konkretnego przypadku.
  1. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM1.
  • Ogólne omówienie karty danych.
  • Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
  • Formularz analizy MTM.
  • Zastosowanie w produkcji masowej.
  • Wybrane przypadki zastosowania w produkcji jednostkowej.
  1. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM2.
  • Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
  • Formularz analizy UAS.
  • Zastosowanie w produkcji seryjnej i jednostkowej.
  • Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.
  1. Analiza ruchów elementarnych metodą UAS.
  • Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
  • Formularz analizy UAS.
  • Zastosowanie w produkcji seryjnej i jednostkowej.
  • Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.
  1. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM LOG (opcjonalnie).
  • Metodyka realizacji projektów w optymalizacji i normowania w transporcie wewnętrznym.
  • Tabela transportowa.
  • Layout zakładu i magazynu.
  • Analizy obciążenia pracą.
  • Równoważenie pracy.
  • Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
  • Formularz analizy MTM LOG.
  • Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.
  • Planowanie zapotrzebowania na środki transportu.

Chcesz poznać metody normowania czasów pracy? Masz problem z produktywnością swojej kadry?

 

Skontaktuj się z nami:

 

Zaufali nam:

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!