Normowanie Czasów Pracy

Cele szkolenia

Przekazanie niezbędnej wiedzy i umiejętności w zakresie:

• Przedstawienia innej metodyki zastosowania podstawowych i zaawansowanych metod normowania czasu pracy (NCP).
• Nauka praktycznego zastosowania metod MTM1, MTM2 i UAS.
• Zastosowania zasady ekonomiki ruchów elementarnych.
• Poprawy ergonomicznego kształtowania stanowisk i metod pracy.
• Eliminacji negatywnych skutków monotonii pracy.
• Poszukiwania głównych źródeł marnotrawstwa i opracowywania sposobów ich eliminacji w aspekcie NCP.
• Wprowadzania wskaźników efektywności czasu pracy (ECP) w oparciu o normatywne czasy planowane.
• Weryfikacji wybranych norm.

Realizujemy również szkolenia Online. Zaoszczędź nawet do 50%, swój czas oraz zdobądź nagrania z warsztatów! O szczegóły zapytaj doradcę.

GRUPA DOCELOWA

• Kadra kierownicza produkcji i logistyki.
• Inżynierowie procesu, jakości.
• Technolodzy.
• Normiści.
• Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
• Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.

Trener prowadzący:

Paweł Staworzyński

• Manager, trener i specjalista z bardzo bogatym ponad 20 letnim doświadczeniem
  w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i skutecznej motywacji
  do poprawy efektywności.
• Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie ERGOlean Management, MTM
  (najlepszej technice pomiarowej gwarantującej wysoka jakość i permanentność norm
  czasowych) oraz MBO (z racjonalnego zarządzania kosztami wynagrodzeń).
• Twórca autorskich pomysłów wdrażania zasad ergonomii, humanizacji pracy i zarządzania
  przez wartości godnościowe.
• Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów.
• Stosuje najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach
  z niemal wszystkich branż gospodarki.
• Z ramienia międzynarodowej grupy doradczej jako prezes zarządu, a wcześniej jako prokurent,
  kierownik projektów i inżynier przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych
  (m.in.: Niemcy, USA, Francja, Włochy, Wielka Brytania) ponad 70 letnie „know-how” w zakresie
  optymalizacji procesów.
• Skutecznie doskonali procesy i rozwiązuje kluczowe problemy.

PROGRAM SZKOLENIA

 

1. Pojęcie czasu z perspektywy zarządzania produkcją.

• Rodzaje czasów w procesach produkcyjnych.
• Czas dodawania wartości a główne rodzaje marnotrawstwa.
• Czas czynności niedodających wartości w procesie ulepszeń.
• Organizacja własnego czasu pracy wśród administracji i kadry zarządzającej.

2. Normowanie czasu pracy – podstawowe zagadnienia.

• Cele normowania.
• Wskaźnik produktywności z zastosowaniem norm czasowych.
• Zastosowanie w kluczowych obszarach przedsiębiorstwa.
• Tempo pracy człowieka i poziom wprawy z perspektywy normowania czasów.
• Struktura czasów.
• Techniczne jednostki czasu w normowaniu.
• Budowanie normatywów czasów planowanych.
• Kalkulatory norm czasowych w oparciu o normatywy elementarne.

3. Normowanie czasu pracy wybranymi metodami.

• Podstawowe zagadnienia, różnice w poszczególnych technikach.
• Chronometraż.
• Nagrania wideo.
• Obserwacja migawkowa.
• Zapis własny.
• Porównywanie i szacowanie
• Analizy ruchów elementarnych metodami MTM1 (podstawy), MTM2, UAS.
• Wybór odpowiedniej techniki pomiaru do konkretnego przypadku.

4. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM1.

• Ogólne omówienie karty danych.
• Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
• Formularz analizy MTM.
• Zastosowanie w produkcji masowej.
• Wybrane przypadki zastosowania w produkcji jednostkowej.

5. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM2.

• Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
• Formularz analizy UAS.
• Zastosowanie w produkcji seryjnej i jednostkowej.
• Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.

6. Analiza ruchów elementarnych metodą UAS.

• Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
• Formularz analizy UAS.
• Zastosowanie w produkcji seryjnej i jednostkowej.
• Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.

7. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM LOG (opcjonalnie).

• Metodyka realizacji projektów w optymalizacji i normowania w transporcie wewnętrznym.
• Tabela transportowa.
• Layout zakładu i magazynu.
• Analizy obciążenia pracą.
• Równoważenie pracy.
• Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
• Formularz analizy MTM LOG.
• Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.
• Planowanie zapotrzebowania na środki transportu.

Chcesz poznać metody normowania czasów pracy? Masz problem z produktywnością swojej kadry?

 

Skontaktuj się z nami: