CELE SZKOLENIA
Pozyskanie niezbędnej wiedzy i nauka praktycznego podejścia do:
- Ergonomicznego kształtowania stanowisk i metod pracy.
- Optymalizacji procesów wg zasad lean management i ergonomii.
- Eliminacji zbędnych czynności elementarnych stanowiących krytyczne elementy ryzyka ergonomicznego.
- Określania czasochłonności elementarnych czynności eliminowanych z perspektywy kształtowania ergonomicznego.
- Zastosowania podstawowych zasad ekonomiki ruchów elementarnych.
- Eliminacji negatywnych skutków monotonii pracy.
- Kalkulacji opłacalności planowanych zmian poprawiających ergonomię.
- Przygotowywania i realizacji planów wdrożeniowych.
Realizujemy również szkolenia Online. Zaoszczędź nawet do 50%, swój czas oraz zdobądź nagrania z warsztatów! O szczegóły zapytaj doradcę.
TRENER PROWADZĄCY – Paweł Staworzyński
Założyciel i właściciel DPG, manager zarządzający, specjalista z dwudziestoletnim doświadczeniem w zakresie
badań obciążenia pracą, poprawy funkcjonowania przedsiębiorstw oraz skutecznej motywacji do doskonalenia oraz Manager
Projektów o odpowiednim zakresie kompetencji.
PROGRAM SZKOLENIA
Podczas szkolenia przeprowadzone zostaną wykłady w oparciu o praktyczne doświadczenie z zakresu zastosowania niżej
wymienionych zagadnień:
Teoria i przykłady praktyczne:
1. Wstęp do szkolenia – ćwiczenie praktyczne z rozwiązywania problemów, burza mózgów.
- W ramach wstępnego ćwiczenia zostanie przeprowadzone zapoznanie uczestników i omówienie głównych celów szkolenia.
2. Ergonomia – definicja oraz praktyczne aspekty ergonomicznego kształtowania pracy:
- Co to jest ergonomia i dlaczego jest tak istotna w systemach produkcyjnych?
- Praca jest stworzona dla człowieka a nie człowiek do pracy.
- Eliminacja marnotrawstwa z perspektywy ergonomii.
- Monotonia pracy i minimalizacja jej negatywnych skutków.
- Wydatek energetyczny.
3. ERGOlean Management – jak połączyć ergonomię z ciągłym procesem ulepszeń.
- Optymalizacja stanowisk i metod pracy z zachowaniem zasad ergonomicznego kształtowania.
- Ekonomika ruchów elementarnych.
Czasochłonność ruchów negatywnie wpływających na ergonomię.
4. Normowanie czasów pracy a ergonomia i odpoczynek.
- Uwzględnianie czasów odpoczynku w czasach uzupełniających.
Różnica pomiędzy czasem głównym a jednostkowym.
5. Analiza ryzyka ergonomicznego metodą AAWS.
- Z zastosowaniem analiz ruchów elementarnych – podstawy.
- Z zastosowaniem metod chronometrażu i nagrań wideo
6. Optymalizacja pracy i opłacalność poprawy ergonomii.
- Opracowywanie optymalnych metod i stanowisk pracy.
- Kalkulacja wskaźnika roi dla projektów poprawy ergonomii.
7. Ćwiczenia praktyczne (opcjonalnie).
- Przeprowadzanie analiz metod zastanych i opracowywanie optymalnych rozwiązań.
- Analizy ryzyka ergonomicznego metodą AAWS dla wybranych czynności.
- Obliczanie kosztów wdrożenia i oszczędności wynikających z poprawy ergonomii.
Chcesz dowiedzieć się więcej na temat poprawy ergonomii w swojej firmie?
Zaufali nam:
