Tempo pracy człowieka, a wybrana metoda normowania

Tempo pracy człowieka – co to takiego?

Tempo pracy to szybkość, z jaką człowiek wykonuje swoją pracę.

Może to być trochę zastanawiające – przecież każdy człowiek może poruszać się z inną prędkością.

Jedni są mniej, a inni bardziej wprawieni w wykonywane czynności.

Jednak metody czasów wstępnie ustalonych, o których pisaliśmy już ostatnio, z założenia mają standardową wartość czasową na poszczególne ruchy. W związku z czym muszą one mieć ustalone tempa pracy człowieka.

Jest kilka skali, które opisują ruchy człowieka:

Tab. 1. Opracowanie własne na podstawie artykułu: http://wf-eng.slerahosting.com/html/tempo_-_rating.html

W jakim jednak celu ustalamy skalę tempa pracy człowieka?

Chodzi o to, aby niezależnie od wybranej metody, ustalone tempo pracy człowieka było normalne, czyli takie, które określa „wydajność średnio wprawionego człowieka, który jest w stanie utrzymać takie tempo pracy przez dłuższy czas nie odczuwając zmęczenia pracą”.

Przy codziennie wykonywanej pracy „normalnym tempem” w trakcie jednej zmiany, organizm powinien być w stanie w pełni zregenerować się do pracy następnego dnia.

W przypadku metod, które nie są oparte na czasach wstępnie ustalonych, „normalne” tempo pracy jest subiektywną oceną normisty. Musi on zdefiniować czy ruchy pracownika, który podlega procedurze normowania wydają się szczególnie harmonijne, naturalne, wyważone z punktu widzenia poszczególnych ruchów, ich kolejności i koordynacji.

Raczej ciężko jest określić normalne tempa wykonywania określonej pracy, dlatego jako odniesienia używa się kilku znanych przykładów m.in.:

  • Rozdawanie 52 kart do gry na ślepo w 23,4 sekundy.
  • Chodzenie swobodnie po twardej, gładkiej drodze z prędkością 6,4 km/h dla doświadczonego piechura na długich dystansach (~5,8 km/h na bardzo krótkim dystansie).

Poniżej znajduje się tabela, która porównuje różne metodyki i tempo, jakie w sobie zawierają.

W pierwszej kolumnie są metodyki, a w kolejnych wskaźnik wg. konkretnej skali:

Tab. 2. Opracowanie własne na podstawie artykułu: http://wf-eng.slerahosting.com/html/tempo_-_rating.html

Jakie wnioski pozwala nam wyciągnąć powyższa tabela?

  1. Różne metody czasów ustalonych mają różne „normalne” tempa pracy.
  2. W zależności od skali porównawczej, którą wybierzemy również możemy zaobserwować różne wartości tempa pracy, więc w zależności od skali wybrana metoda może się klasyfikować jako maksymalna, standardowa lub bazowa.

 

Sylwia Gałuszka

 

Nasza firma chce dzielić się wiedzą za darmo!

W związku z tym uruchomiliśmy „facebookową grupę” Przeciąganie Lean’u – akademia optymalizacji pracy

Kilka razy w tygodniu można liczyć na dawkę wiedzy z Lean Management i pokrewnych tematów takich jak:

  • Zarządzanie przez cele
  • Teoria ograniczeń
  • Planowanie zintegrowane
  • Normowania czasów pracy
  • Logistyka i transport wewnątrzzakładowy
  • SixSigma
  • Zarządzanie jakością
  • Problem Solving
  • Ergonomia i humanitaryzacja pracy
  • Zarządzanie zmianami
  • Procesy i procedury procesów

wróc do listy wpisów

POTRZEBUJESZ INDYWIDUALNEJ OFERTY?

Każdy klient jest inny i potrzebuje personalnego podejścia! Jeżeli chcesz byśmy przygotowali
dla Ciebie usługę dopasowaną do Twoich potrzeb, zostaw numer telefonu, postaramy się pomóc!

    * Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych powyżej w celu otrzymywania informacji związanych z działaniami DPG Staworzyński. Mam świadomość, iż podane przeze mnie powyżej dane będą przetwarzane przez DPG Staworzyński z siedzibą przy ul. Sprzymierzonych 4 w Jeleniej Górze 58-560 (administrator danych). Podanie powyższych danych jest dobrowolne. W każdej chwili przysługuje mi prawo dostępu do treści tych danych oraz ich poprawienia, a powyższa zgoda może być odwołana w każdym czasie.

    Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!

    Skontaktuj się

    Zapraszamy do kontaktu, nasi specjaliści chętnie Ci pomogą.

    Pliki Cookies

    Ta witryna korzysta z plików cookies. Dalsze korzystanie z serwisu oznacza zgodę z Polityką prywatności.