szkolenie

ERGOlean Management – poprawa efektywności Twojej firmy – benchmark Fabryki Hyundai i Browaru Radegast

JAK ZMOTYWOWAĆ PRACOWNIKÓW DO DOSKONALENIA PROCESÓW NA FUNKCJONUJĄCYM RYNKU PRACOWNIKA?
ZASADA WIN-WIN – WYGRANY PRACOWNIK, WYGRANY PRACODAWCA.

 

10-11 LUTY 2020 R.

MIEJSCE: Hyundai Motor Manufacturing Czech i Browar Radegast

 

KORZYŚCI DLA FIRMY

CELE SZKOLENIA

Pozyskanie niezbędnej wiedzy w zakresie praktycznego podejścia do:

  • Skutecznego wdrażania filozofii lean management.
  • Minimalizacji oporu przed zmianami i redukcją kosztów.
  • Zwiększania wydajności pracy.
  • Zdrowego odchudzania firmy.
  • Zastosowania zasad ergonomii i humanitaryzacji.
  • Prawidłowego zrozumienia metody 5S i 6S.
  • Zarządzania przez cele powiązanego z zarządzaniem, przez wartości i zarządzaniem godnościowym.

TRENER PROWADZĄCY – PAWEŁ STAWORZYŃSKI

Manager, trener i specjalista z 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.

Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.

ZAKRES MERYTORYCZNY

KAIZEN po polsku – ciągły proces ulepszeń.

1. Skuteczna i silna motywacja do efektywnego doskonalenia procesów.

  • Zarządzanie ryzykiem dehumanizacji pracy w procesie doskonalenia.
  • Kluczowe źródła oporu przed zmianami i sposoby na zapobieganie ich powstawaniu.
  • Najczęstsze błędy w motywowaniu pracowników vs. optymalne metody motywowania pracowników.
  • Ryzyko występowania tzw. Prawa Parkinsona (rozciąganie pracy w czasie) – jak temu zapobiegać?

2. Jak zwiększyć efektywność dodawania wartości i poprawić dzięki temu rentowność biznesu?

  • Prawidłowe rozumowanie wartości dodanej 
  • Wartość dodana, a ruchy elementarne.
  • Wskaźnik efektywności czasu pracy (OLE i ECP).

3. Marnotrawstwo – sztuka rozpoznawania i eliminacji.

  • Muda typu 1 i typu 2 – jak i dlaczego dzielić?
  • Czy 8 i 9 marnotrawstwo jest tylko trendem czy może dobrymi praktykami?

4. Ergonomia w procesie ulepszeń.

  • Czy wzrost wydajności może być ergonomiczny?
  • Jak ergonomia może wspierać proces ulepszeń?
  • Poprawa ergonomii w aspekcie w zadowolenia pracowników.
  • Wykorzystanie ergonomii w motywacji pracowników.
PROBLEM SOLVING

1. Skuteczne rozwiązywanie problemów.

  • Wybór zagadnienia / problemu do rozwiązania – klasyfikacja wg. zasady Pareto.
  • Arkusz A3, Analiza przyczynowo skutkowa Ishikawy.
  • Definiowanie kluczowych źródeł problemów.
  • Eliminacja źródeł problemów i zakłóceń.
  • Opłacalność wdrożenia zmian – wskaźnik ROI.
  • Zastosowanie cykli DMAIC i PDCA.

2. „5x dlaczego?” jako podstawowa metodyka w rozwiązywaniu problemów.

  • Dlaczego warto pytać „dlaczego”?
  • Dążenie do źródła problemu po nitce pytań „dlaczego”?
  • Zastosowanie 5Why w innych narzędziach rozwiązywania problemów.

Dlaczego HYUNDAI MOTOR MANUFACTURING CZECH?

Przede wszystkim jest to fabryka obecnie uważana za najbardziej nowoczesny zakład produkujący samochody w Europie. Dzięki HMMC Republika Czeska jest drugim na świecie państwem pod względem liczby samochodów wyprodukowanych na jednego mieszkańca.

Jest to również jedyna fabryka samochodów wyróżniona prestiżową „Narodową nagrodą za jakość” (Národní cena kvality ČR) przyznaną za efektywną współpracę z dostawcami i najwyższe standardy jakości. Roczne obroty HMMC wynoszą 3,2 miliarda euro, a łączna wartość wynagrodzeń pracowników spółki jest równa 47 milionom euro.

Fabryka stawia na rozwój – ciągle powiększają swoją linię produkcyjna o nowe modele samochodów. Między innymi 1 czerwca 2018 r. rozpoczęła się produkcja innowacyjnej wersji Hyundai Tucson, którą będziemy mogli zaobserwować już w lutym!

Browar Radegast

W miejscowości Nosovice piwo Radegast jest warzone już ponad 40 lat. W ciągu tych lat wiele się zmieniło a browar przeszedł kilka etapów modernizacji. Nie zmieniła się jednak receptura ani procedura warzenia piwa Radegast, które do dnia dzisiejszego zachowuje swój unikalny smak.

Browar Radegast działa od 1970 roku i jest nowoczesnym browarem, najnowocześniejszym w Republice Czeskiej. Zwiedzanie browaru rozpoczyna się od obejrzenia krótkiego filmu instruktażowego. Trasa wycieczki przebiega obok cylindrycznych zbiorników, których budowa była ukończona w 1998 r., dalsze kroki prowadzą przez rozlewnię, jedną z najbardziej nowoczesnych linii rozlewniczych w Europie środkowej, o wydajności 50 000 butelek na godzinę. Następny przystanek znajduje się w centrum warzelni piwa, w sercu browaru a na koniec zwiedzania będą mogli Państwo spróbować piwa w sali degustacyjnej, która znajduje się w wieży widokowej nad warzelnią.

W pakiecie:

  • Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby.
  • Komplet materiałów szkoleniowych.
  • Certyfikat ukończenia szkolenia.
  • Poczęstunek podczas przerw (kawa, herbata, soki, ciasteczka).
  • Obiady.
  • Kolacja zapoznawcza w dniu 10 luty 2020 r.
  • Przejazd autokarem i wstęp do fabryk.

Sprawdź też możliwość dofinansowania szkolenia dzięki zgłoszeniu przez Bazę Usług Rozwojowych.

 

 

*Z uwagi na ograniczoną ilość miejsc, uwzględniamy kolejność zgłoszeń!

Zaufali nam m.in.:


 

Masz pytania, chcesz poznać szczegóły?

Zadzwoń do nas lub napisz maila!

 

Parametry szkolenia

Nošovice, Czechy
2 dni
Typ szkolenia Otwarte

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!