Szkolenie archiwalne

Szkolenie Zarządzanie Czasem Pracy: Normowanie czasów pracy – analizy MTM

Jak optymalnie normować czas pracy oraz skutecznie redukować czas i koszty wytwarzania?

26-27 listopad 2019 r.
Miejsce: Łódź

CELE NORMOWANIA:

  • Redukcja kosztów wytwarzania.
  • Skracanie czasów realizacji zleceń.
  • Poprawa efektywnego wykorzystania zasobów.
  • Szczegółowa kalkulacja kosztów wytwarzania.
  • Efektywniejsze planowanie produkcji i analizowanie zdolności produkcyjnych.
  • Możliwość pomiaru i monitoringu efektywności czasu pracy.
  • Planowanie zatrudnienia.
  • Doskonalenie organizacji, metod oraz istniejących standardów wykonywania pracy.
  • Określanie strat czasu w procesach oraz potencjału do ich optymalizacji.

KORZYŚCI DLA TWOJEJ FIRMY

  • Wprowadzenie realnych wskaźników efektywności czasu pracy (ECP) – będziesz wiedział ile kosztuje praca Twojego zespołu!
  • Zdobycie umiejętności zwiększania efektywności przy jednoczesnym zmniejszaniu tempa pracy – zadowolony pracodawca, zadowolony pracownik!
  • Poznanie najlepszych praktyk w kształtowaniu optymalnych metod pracy z nastawieniem na poprawę ergonomii – poprawa relacji (pracownik – pracodawca).
  • Poznanie metod na wyznaczanie permanentnych czasów pracy z uwzględnieniem potrzeb pracowników – koniec z konfliktami dotyczącymi norm produkcyjnych.
  • Zdobycie umiejętności obserwacji i analizy procesów: produkcyjnych, logistycznych, utrzymania ruchu, administracyjnych pod kątem eliminacji występujących zakłóceń – zminimalizuj koszty!
  • Uzyskanie realnego wpływu na skuteczne podnoszenie produktywności – produkuj więcej bez konieczności zwiększania zasobów ludzkich.
  • Po szkoleniu uczestnicy mają możliwość uniknięcia najczęściej popełnianych błędów w normowaniu czasów pracy i zarządzaniu normami oraz uzyskania możliwość wygenerowania oszczędności poprzez zastosowanie poznanych rozwiązań.
  • Zapoznanie się z podejściem do zagadnień normowania prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów produkcyjnych – wymiana cennych doświadczeń.

CELE SZKOLENIA:

Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę i umiejętności w zakresie:

  • Stosowania podstawowych i zaawansowanych metod normowania czasów pracy (NCP).
  • Stosowania zasad ekonomiki ruchów elementarnych (redukcja zbędnych ruchów, upraszczanie, skracanie odległości, równoczesność ruchów).
  • Ergonomicznego kształtowania stanowisk i metod pracy.
  • Eliminacji negatywnych skutków monotonii pracy.
  • Redukowania czasu operacji z wykorzystaniem narzędzi Lean Manufacturing.
  • Poszukiwania głównych źródeł marnotrawstwa i opracowywania sposobów ich eliminacji w aspekcie NCP – usprawnienie pracy.
  • Wprowadzania wskaźników efektywności czasów pracy (ECP) w oparciu o normatywne czasy.

Dowody skuteczności – przykład optymalizacji metod pracy i redukcji czasochłonności.

Ty też możesz osiągnąć podobne efekty dzięki zastosowaniu wiedzy pozyskanej na szkoleniu.


GRUPA DOCELOWA

  • Kadra kierownicza (produkcja, ciągłe doskonalenie, logistyka wewnętrzna).
  • Inżynierowie procesu, jakości.
  • Technolodzy.
  • Normiści.
  • Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
  • Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.

TRENER PROWADZĄCY – PAWEŁ STAWORZYŃSKI

 

Manager, trener i specjalista z 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.

Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.

PROGRAM SZKOLENIA

Zakres tematyczny szkolenia dopasowany każdorazowo do potrzeb uczestników. Przed rozpoczęciem trener prowadzący tworzy listę oczekiwań, do której dopasowuje się poniższy program szkolenia.

 

DZIEŃ 1

  1. Pojęcie czasu z perspektywy zarządzania produkcją.
  • Rodzaje czasów w procesach produkcyjnych.
  • Czas dodawania wartości a główne rodzaje marnotrawstwa.
  • Czas czynności niedodających wartość w procesie ulepszeń.
  • Organizacja własnego czasu pracy wśród administracji i kadry zarządzającej.
  1. Normowanie czasów pracy – podstawowe zagadnienia.
  • Cele normowania.
  • Wskaźnik produktywności z zastosowaniem norm czasowych.
  • Zastosowanie w kluczowych obszarach przedsiębiorstwa.
  • Tempo pracy człowieka i poziom wprawy z perspektywy normowania czasów.
  • Struktura czasów.
  • Techniczne jednostki czasu w normowaniu.
  • Budowanie normatywów czasów planowanych.
  • Kalkulatory norm czasowych w oparciu o normatywy elementarne.
  • Zastosowanie w systemach ERP i MRP 2.
  • Pętla MRP i CRP.
  1. Optymalizacja czasochłonności realizacji zadań.
  • Wybrane przykłady redukcji czasochłonności.
  • Zasada ekonomiki ruchów elementarnych.
  • Przepływ jednej sztuki (One Piece Flow).
  • Zasada „Chaku-Chaku” w produkcji i logistyce zakładowej.
  • Poprawa wydajności i produktywności – różnice.
  1. Normowanie czasów pracy wybranymi metodami.
  • Podstawowe zagadnienia, różnice w poszczególnych technikach.
  • Chronometraż.
  • Nagrania wideo.
  • Obserwacja migawkowa.
  • Zapis własny.
  • Porównywanie i szacowanie.
  • Analizy ruchów elementarnych metodami MTM1 (podstawy), UAS, i MTM LOG.
  • Wybór odpowiedniej techniki pomiaru do konkretnego przypadku.

DZIEŃ 2

  1. Porównywanie i szacowanie.
  • Zastosowanie w normowaniu.
  • Ryzyko błędu normowania metodą szacowania.
  • Porównywanie z wykorzystaniem istniejących normatywów.
  1. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM1.
  • Ogólne omówienie karty danych.
  • Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
  • Formularz analizy MTM.
  • Zastosowanie w produkcji masowej.
  • Wybrane przypadki zastosowania w produkcji jednostkowej.
  1. Analiza ruchów elementarnych metodą UAS.
  • Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
  • Formularz analizy UAS.
  • Zastosowanie w produkcji seryjnej i jednostkowej.
  • Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.
  1. Etatyzacja i optymalizacja zapotrzebowania na główne zasoby firmy.
  • Wykorzystanie norm czasowych.
  • Planowanie zapotrzebowania na personel, maszyny i środki transportu.
  • Kalkulacja zmiennego zapotrzebowania na personel.
  • Wskaźniki obciążenia pracą i efektywnego wykorzystania czasu pracy.
  • Definiowanie celów efektywnego wykorzystania czasu pracy.

CENA

W pakiecie:

  • Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby.
  • Komplet materiałów szkoleniowych.
  • Certyfikat ukończenia szkolenia.
  • Poczęstunek podczas przerw (kawa, herbata, soki, ciasteczka).
  • Obiady.
  • Wspólna uroczysta kolacja zapoznawcza w dniu 26.11.2019 r

 

 

Masz pytania, chcesz poznać szczegóły?

Zadzwoń do nas lub napisz maila!

POTRZEBUJESZ INDYWIDUALNEJ OFERTY?

Każdy klient jest inny i potrzebuje personalnego podejścia! Jeżeli chcesz byśmy przygotowali
dla Ciebie usługę dopasowaną do Twoich potrzeb, zostaw numer telefonu, postaramy się pomóc!

* Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych powyżej w celu otrzymywania informacji związanych z działaniami DPG Staworzyński. Mam świadomość, iż podane przeze mnie powyżej dane będą przetwarzane przez DPG Staworzyński z siedzibą przy ul. Topolowej 16 w Jeleniej Górze 58-570 (administrator danych). Podanie powyższych danych jest dobrowolne. W każdej chwili przysługuje mi prawo dostępu do treści tych danych oraz ich poprawienia, a powyższa zgoda może być odwołana w każdym czasie.

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!

Skontaktuj się

Zapraszamy do kontaktu, nasi specjaliści chętnie Ci pomogą.

Pliki Cookies

Ta witryna korzysta z plików cookies. Dalsze korzystanie z serwisu oznacza zgodę z Polityką prywatności.