Jak optymalnie normować czas pracy oraz skutecznie redukować czas i koszty wytwarzania?
26-27 listopad 2019 r.
Miejsce: Łódź
CELE NORMOWANIA:
- Redukcja kosztów wytwarzania.
- Skracanie czasów realizacji zleceń.
- Poprawa efektywnego wykorzystania zasobów.
- Szczegółowa kalkulacja kosztów wytwarzania.
- Efektywniejsze planowanie produkcji i analizowanie zdolności produkcyjnych.
- Możliwość pomiaru i monitoringu efektywności czasu pracy.
- Planowanie zatrudnienia.
- Doskonalenie organizacji, metod oraz istniejących standardów wykonywania pracy.
- Określanie strat czasu w procesach oraz potencjału do ich optymalizacji.
KORZYŚCI DLA TWOJEJ FIRMY
- Wprowadzenie realnych wskaźników efektywności czasu pracy (ECP) – będziesz wiedział ile kosztuje praca Twojego zespołu!
- Zdobycie umiejętności zwiększania efektywności przy jednoczesnym zmniejszaniu tempa pracy – zadowolony pracodawca, zadowolony pracownik!
- Poznanie najlepszych praktyk w kształtowaniu optymalnych metod pracy z nastawieniem na poprawę ergonomii – poprawa relacji (pracownik – pracodawca).
- Poznanie metod na wyznaczanie permanentnych czasów pracy z uwzględnieniem potrzeb pracowników – koniec z konfliktami dotyczącymi norm produkcyjnych.
- Zdobycie umiejętności obserwacji i analizy procesów: produkcyjnych, logistycznych, utrzymania ruchu, administracyjnych pod kątem eliminacji występujących zakłóceń – zminimalizuj koszty!
- Uzyskanie realnego wpływu na skuteczne podnoszenie produktywności – produkuj więcej bez konieczności zwiększania zasobów ludzkich.
- Po szkoleniu uczestnicy mają możliwość uniknięcia najczęściej popełnianych błędów w normowaniu czasów pracy i zarządzaniu normami oraz uzyskania możliwość wygenerowania oszczędności poprzez zastosowanie poznanych rozwiązań.
- Zapoznanie się z podejściem do zagadnień normowania prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów produkcyjnych – wymiana cennych doświadczeń.
CELE SZKOLENIA:
Uczestnicy szkolenia zdobędą wiedzę i umiejętności w zakresie:
- Stosowania podstawowych i zaawansowanych metod normowania czasów pracy (NCP).
- Stosowania zasad ekonomiki ruchów elementarnych (redukcja zbędnych ruchów, upraszczanie, skracanie odległości, równoczesność ruchów).
- Ergonomicznego kształtowania stanowisk i metod pracy.
- Eliminacji negatywnych skutków monotonii pracy.
- Redukowania czasu operacji z wykorzystaniem narzędzi Lean Manufacturing.
- Poszukiwania głównych źródeł marnotrawstwa i opracowywania sposobów ich eliminacji w aspekcie NCP – usprawnienie pracy.
- Wprowadzania wskaźników efektywności czasów pracy (ECP) w oparciu o normatywne czasy.
Dowody skuteczności – przykład optymalizacji metod pracy i redukcji czasochłonności.
Ty też możesz osiągnąć podobne efekty dzięki zastosowaniu wiedzy pozyskanej na szkoleniu.
GRUPA DOCELOWA
- Kadra kierownicza (produkcja, ciągłe doskonalenie, logistyka wewnętrzna).
- Inżynierowie procesu, jakości.
- Technolodzy.
- Normiści.
- Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
- Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.
TRENER PROWADZĄCY – PAWEŁ STAWORZYŃSKI
Manager, trener i specjalista z 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.
Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.
Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.
PROGRAM SZKOLENIA
Zakres tematyczny szkolenia dopasowany każdorazowo do potrzeb uczestników. Przed rozpoczęciem trener prowadzący tworzy listę oczekiwań, do której dopasowuje się poniższy program szkolenia.
DZIEŃ 1
- Pojęcie czasu z perspektywy zarządzania produkcją.
- Rodzaje czasów w procesach produkcyjnych.
- Czas dodawania wartości a główne rodzaje marnotrawstwa.
- Czas czynności niedodających wartość w procesie ulepszeń.
- Organizacja własnego czasu pracy wśród administracji i kadry zarządzającej.
- Normowanie czasów pracy – podstawowe zagadnienia.
- Cele normowania.
- Wskaźnik produktywności z zastosowaniem norm czasowych.
- Zastosowanie w kluczowych obszarach przedsiębiorstwa.
- Tempo pracy człowieka i poziom wprawy z perspektywy normowania czasów.
- Struktura czasów.
- Techniczne jednostki czasu w normowaniu.
- Budowanie normatywów czasów planowanych.
- Kalkulatory norm czasowych w oparciu o normatywy elementarne.
- Zastosowanie w systemach ERP i MRP 2.
- Pętla MRP i CRP.
- Optymalizacja czasochłonności realizacji zadań.
- Wybrane przykłady redukcji czasochłonności.
- Zasada ekonomiki ruchów elementarnych.
- Przepływ jednej sztuki (One Piece Flow).
- Zasada „Chaku-Chaku” w produkcji i logistyce zakładowej.
- Poprawa wydajności i produktywności – różnice.
- Normowanie czasów pracy wybranymi metodami.
- Podstawowe zagadnienia, różnice w poszczególnych technikach.
- Chronometraż.
- Nagrania wideo.
- Obserwacja migawkowa.
- Zapis własny.
- Porównywanie i szacowanie.
- Analizy ruchów elementarnych metodami MTM1 (podstawy), UAS, i MTM LOG.
- Wybór odpowiedniej techniki pomiaru do konkretnego przypadku.
DZIEŃ 2
- Porównywanie i szacowanie.
- Zastosowanie w normowaniu.
- Ryzyko błędu normowania metodą szacowania.
- Porównywanie z wykorzystaniem istniejących normatywów.
- Analiza ruchów elementarnych metodą MTM1.
- Ogólne omówienie karty danych.
- Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
- Formularz analizy MTM.
- Zastosowanie w produkcji masowej.
- Wybrane przypadki zastosowania w produkcji jednostkowej.
- Analiza ruchów elementarnych metodą UAS.
- Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
- Formularz analizy UAS.
- Zastosowanie w produkcji seryjnej i jednostkowej.
- Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.
- Etatyzacja i optymalizacja zapotrzebowania na główne zasoby firmy.
- Wykorzystanie norm czasowych.
- Planowanie zapotrzebowania na personel, maszyny i środki transportu.
- Kalkulacja zmiennego zapotrzebowania na personel.
- Wskaźniki obciążenia pracą i efektywnego wykorzystania czasu pracy.
- Definiowanie celów efektywnego wykorzystania czasu pracy.
CENA
W pakiecie:
- Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby.
- Komplet materiałów szkoleniowych.
- Certyfikat ukończenia szkolenia.
- Poczęstunek podczas przerw (kawa, herbata, soki, ciasteczka).
- Obiady.
- Wspólna uroczysta kolacja zapoznawcza w dniu 26.11.2019 r
Masz pytania, chcesz poznać szczegóły?
Zadzwoń do nas lub napisz maila!