Paweł Staworzyński– Mentor i doradca biznesowy z ponad 20 letnim doświadczeniem w organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i motywacji do poprawy efektywności. Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie teorii ograniczeń (TOC), metod zarządzania „przez wartości” (MBV), „przez cele” (MBO), Lean Management.
Twórca autorskich pomysłów wdrażania zasad ergonomii, metod MTM, ekonomiki i humanizmu pracy. Przeprowadził łącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki. Z ramienia międzynarodowej grupy doradczej jako prezes zarządu, a wcześniej kierownik projektów i inżynier przetransferował do Polski z m.in. z Niemiec, USA, Francji, Włoch, Wielkiej Brytanii ponad 80 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów. Skutecznie doskonali procesy i rozwiązuje kluczowe problemy.
Praktyczne umiejętności:
▪ Realizacji audytów operacyjnych, opracowywania kompleksowych programów naprawczych.
▪ Wdrażania Teorii Ograniczeń i rozwiązywania konfliktów.
▪ Reinżynieringu procesów (BPR).
▪ Systemowego zarządzania przedsiębiorstwem i kluczowymi obszarami t.j.: Produkcja, Logistyka, Zakupy, Sprzedaż, Inżynieria Produkcji, Jakość.
▪ Budowania od podstaw zespołów projektowych i optymalizacji głównych procesów funkcjonowania firm.
▪ Definiowania i wdrażania kluczowych wskaźników przedsiębiorstwa (KPI).
▪ Zarządzania przez wartości (MBV/DBM).
▪ Zarządzania przez Cele (MBO) z wykorzystaniem elementów teorii konfliktu i sprzeczności celów.
▪ Realnej poprawy efektywności (maszyny, ludzie, materiał, powierzchnia).
▪ Wdrażania Ergo – Lean Management (Kaizen/Kaikaku, A3, Kanban, 5S, Poka-Yoke, TPM, SMED, Yamazumi, Chaku-Chaku).
▪ Poprawy ergonomii i ekonomiki ruchów elementarnych (MTM1, MTM2, UAS, UAS-OFFICE, MEK, LOG, VC).
▪ Normowania czasów pracy, kształtowania ergonomicznego stanowisk, humanizacji pracy.
▪ Wyszukiwania i eliminacji głównych źródeł marnotrawstwa.
