szkolenie

Optymalizacja kluczowych ograniczeń i zwiększanie efektywności w logistyce

Benchmark fabryki VOLVO – Szkolenie Lean Management – optymalizacja kluczowych ograniczeń i zwiększanie efektywności w logistyce.

Niskonakładowe doskonalenie procesów logistycznych.

 12-13 stycznia 2021 – Wrocław

CELE SZKOLENIA I KORZYŚCI DLA TWOJEJ FIRMY:

Zdobędziesz praktyczną wiedzę jak:

  • Eliminować kluczowe ograniczenia i wąskie gardła,
  • Niskonakładowo zwiększać zyski i unikać zbędnych kosztów:
  • Kompletacji i dostaw wewnętrznych zaopatrzenia materiałowego.
  • Środków transportu.
  • Czasu pracy pracowników.
  • Zbędnej zajętości powierzchni magazynowej i produkcyjnej.

Skutecznie doskonalić – od setek prezesów, dyrektorów, kierowników jak i pracowników operacyjnych, których na swojej ponad 20 letniej drodze zawodowej spotkał Paweł Staworzyński i nauczył się od nich min. jak prawidłowo wdrażać rozwiązania intralogistyczne takie jak:

  • milk runner (tzw. Mleczarz),
  • system Kanban,
  • Pick by Voice lub Pick by Light,
  • optymalizować przepływy przez magazyn i produkcję.

Będziesz miał możliwość:

  1. Zobaczyć i poznać procesy producenta Volvo wraz z wyjaśnieniem merytorycznym jak wykorzystać zdobytą wiedzę i nowe pomysły w optymalizacji w Twojej firmie.
  2. Omówić potencjalne ograniczenia rozwoju Twojej firmy podczas sesji networking’owych:
  • indywidualnie z trenerem prowadzącym,
  • z innymi uczestnikami (będącymi również praktykami),
  • grupowych w czasie zwiedzania miasta oraz kolacji z poczęstunkiem.

Trener prowadzący – Paweł Staworzyński

Ekspert w zakresie Lean Management

Manager, trener i specjalista z 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.

Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.

PROGRAM SZKOLENIA:

  1. Diagnozowanie i eliminacja kluczowych ograniczeń w logistyce, m.in.:

  • za wysokie koszty obsługi logistyki (środki transportu, koszty pracy),
  • niska efektywność wykorzystania środków transportu i czasu pracy,
  • brak wystarczającego miejsca magazynowego,
  • za wysokie stany magazynowe,
  • zbyt czasochłonna obsługa dostaw i kompletacji wysyłek,
  • za długi czas reakcji na wywołania materiału,
  • brak motywacji pracowników do poprawy efektywności pracy,
  • utrudnienia w rekrutacji kompetentnych pracowników,
  • niewystarczający system motywacyjny.
  1. Optymalizacja zapasów – z wykorzystaniem:

  • analiz statystycznych,
  • polityk zamawiania,
  • zapasów bezpieczeństwa,
  • systemów ERP.

Przedstawione zostaną praktyczne przykłady zastosowania.

  1. Optymalizacja czasochłonności wykonywanych zadań:

  • Metoda analiz ruchów elementarnych MTM 
    *metoda normowania uznana za jedną z najbardziej obiektywnych.
  • Tabele transportowe i mapy ruchów materiałowych.
  1. Planowanie zapotrzebowania na personel w logistyce:

  • Tworzenie arkuszy kalkulacji zmiennego.
  • Kalkulacje zapotrzebowania netto i brutto z uwzględnieniem absencji.
  1. Zarządzanie przez cele w logistyce – podnoszenie zysku firmy i pracowników.

  • Wskaźnik efektywności czasu pracy w logistyce
    zastosowanie tzw. „wagi” uwzględniającej zmienność czasochłonności zadań.
  • Wskaźniki jakości, terminowości, poziomu obsługi, OTIF.
  • Kształtowanie systemów motywacyjnych i wynagradzania.
  • Diagnozowanie i eliminacja tzw. „pułapek” systemów wynagradzania.

Dlaczego fabryka Volvo Wrocław?

W ostatnich latach fabryka została gruntownie zmodernizowana. Zostały wprowadzone nowoczesne metody zarządzania produkcją i organizacją pracy, takie jak np. VPS – Volvo Production System. Jest to metoda oparta o zasady Lean Manufacturing, stosowana w celu zwiększania efektywności produkcji i podnoszenia jakości produktów, a także w celu doskonalenia sposobów pracy, zarówno w obszarze produkcyjnym, jak i w biurach.
W 2010 roku, we wrocławskiej fabryce rozpoczęła się seryjna produkcja autobusu hybrydowego. Od tego czasu firma Volvo dostarczyła ponad 4000 zelektryfikowanych autobusów operatorom transportu publicznego w Europie.

W PAKIECIE:

  • Uczestnictwo dla jednej osoby.
  • Wstęp do fabryki VOLVO.
  • Obiady.
  • Poczęstunek podczas przerw (kawa, herbata, soki, ciasteczka).
  • Kolacja zapoznawcza w pierwszym dniu szkolenia.
  • Zakwaterowanie w hotelu minimum 3* –  koszt noclegu pokrywa uczestnik.
  • Komplet materiałów szkoleniowych.
  • Certyfikat ukończenia szkolenia.

 

Cena szkolenia 2200 zł netto.

 

*Z uwagi na ograniczoną ilość miejsc, uwzględniamy kolejność zgłoszeń!

 

Zaufali nam m.in.:

 

Masz pytania, chcesz poznać szczegóły?

Zadzwoń do nas lub napisz maila!

Parametry szkolenia

Wrocław
2 dni
Typ szkolenia Otwarte

POTRZEBUJESZ INDYWIDUALNEJ OFERTY?

Każdy klient jest inny i potrzebuje personalnego podejścia! Jeżeli chcesz byśmy przygotowali
dla Ciebie usługę dopasowaną do Twoich potrzeb, zostaw numer telefonu, postaramy się pomóc!

* Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych powyżej w celu otrzymywania informacji związanych z działaniami DPG Staworzyński. Mam świadomość, iż podane przeze mnie powyżej dane będą przetwarzane przez DPG Staworzyński z siedzibą przy ul. Topolowej 16 w Jeleniej Górze 58-570 (administrator danych). Podanie powyższych danych jest dobrowolne. W każdej chwili przysługuje mi prawo dostępu do treści tych danych oraz ich poprawienia, a powyższa zgoda może być odwołana w każdym czasie.

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!

Skontaktuj się

Zapraszamy do kontaktu, nasi specjaliści chętnie Ci pomogą.

Pliki Cookies

Ta witryna korzysta z plików cookies. Dalsze korzystanie z serwisu oznacza zgodę z Polityką prywatności.