Benchmark fabryki VOLVO – Szkolenie Lean Management – optymalizacja kluczowych ograniczeń i zwiększanie efektywności w logistyce.
Niskonakładowe doskonalenie procesów logistycznych.
12-13 stycznia 2021 – Wrocław
CELE SZKOLENIA I KORZYŚCI DLA TWOJEJ FIRMY:
Zdobędziesz praktyczną wiedzę jak:
- Eliminować kluczowe ograniczenia i wąskie gardła,
- Niskonakładowo zwiększać zyski i unikać zbędnych kosztów:
- Kompletacji i dostaw wewnętrznych zaopatrzenia materiałowego.
- Środków transportu.
- Czasu pracy pracowników.
- Zbędnej zajętości powierzchni magazynowej i produkcyjnej.
Skutecznie doskonalić – od setek prezesów, dyrektorów, kierowników jak i pracowników operacyjnych, których na swojej ponad 20 letniej drodze zawodowej spotkał Paweł Staworzyński i nauczył się od nich min. jak prawidłowo wdrażać rozwiązania intralogistyczne takie jak:
- milk runner (tzw. Mleczarz),
- system Kanban,
- Pick by Voice lub Pick by Light,
- optymalizować przepływy przez magazyn i produkcję.
Będziesz miał możliwość:
- Zobaczyć i poznać procesy producenta Volvo wraz z wyjaśnieniem merytorycznym jak wykorzystać zdobytą wiedzę i nowe pomysły w optymalizacji w Twojej firmie.
- Omówić potencjalne ograniczenia rozwoju Twojej firmy podczas sesji networking’owych:
- indywidualnie z trenerem prowadzącym,
- z innymi uczestnikami (będącymi również praktykami),
- grupowych w czasie zwiedzania miasta oraz kolacji z poczęstunkiem.
Trener prowadzący – Paweł Staworzyński
Ekspert w zakresie Lean Management
Manager, trener i specjalista z 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.
Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.
Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.
PROGRAM SZKOLENIA:
Diagnozowanie i eliminacja kluczowych ograniczeń w logistyce, m.in.:
- za wysokie koszty obsługi logistyki (środki transportu, koszty pracy),
- niska efektywność wykorzystania środków transportu i czasu pracy,
- brak wystarczającego miejsca magazynowego,
- za wysokie stany magazynowe,
- zbyt czasochłonna obsługa dostaw i kompletacji wysyłek,
- za długi czas reakcji na wywołania materiału,
- brak motywacji pracowników do poprawy efektywności pracy,
- utrudnienia w rekrutacji kompetentnych pracowników,
- niewystarczający system motywacyjny.
Optymalizacja zapasów – z wykorzystaniem:
- analiz statystycznych,
- polityk zamawiania,
- zapasów bezpieczeństwa,
- systemów ERP.
Przedstawione zostaną praktyczne przykłady zastosowania.
Optymalizacja czasochłonności wykonywanych zadań:
- Metoda analiz ruchów elementarnych MTM
*metoda normowania uznana za jedną z najbardziej obiektywnych. - Tabele transportowe i mapy ruchów materiałowych.
Planowanie zapotrzebowania na personel w logistyce:
- Tworzenie arkuszy kalkulacji zmiennego.
- Kalkulacje zapotrzebowania netto i brutto z uwzględnieniem absencji.
Zarządzanie przez cele w logistyce – podnoszenie zysku firmy i pracowników.
- Wskaźnik efektywności czasu pracy w logistyce
zastosowanie tzw. „wagi” uwzględniającej zmienność czasochłonności zadań. - Wskaźniki jakości, terminowości, poziomu obsługi, OTIF.
- Kształtowanie systemów motywacyjnych i wynagradzania.
- Diagnozowanie i eliminacja tzw. „pułapek” systemów wynagradzania.
Dlaczego fabryka Volvo Wrocław?
W ostatnich latach fabryka została gruntownie zmodernizowana. Zostały wprowadzone nowoczesne metody zarządzania produkcją i organizacją pracy, takie jak np. VPS – Volvo Production System. Jest to metoda oparta o zasady Lean Manufacturing, stosowana w celu zwiększania efektywności produkcji i podnoszenia jakości produktów, a także w celu doskonalenia sposobów pracy, zarówno w obszarze produkcyjnym, jak i w biurach.
W 2010 roku, we wrocławskiej fabryce rozpoczęła się seryjna produkcja autobusu hybrydowego. Od tego czasu firma Volvo dostarczyła ponad 4000 zelektryfikowanych autobusów operatorom transportu publicznego w Europie.
W PAKIECIE:
- Uczestnictwo dla jednej osoby.
- Wstęp do fabryki VOLVO.
- Obiady.
- Poczęstunek podczas przerw (kawa, herbata, soki, ciasteczka).
- Kolacja zapoznawcza w pierwszym dniu szkolenia.
- Zakwaterowanie w hotelu minimum 3* – koszt noclegu pokrywa uczestnik.
- Komplet materiałów szkoleniowych.
- Certyfikat ukończenia szkolenia.
Cena szkolenia 2200 zł netto.
*Z uwagi na ograniczoną ilość miejsc, uwzględniamy kolejność zgłoszeń!
Zaufali nam m.in.:
Masz pytania, chcesz poznać szczegóły?
Zadzwoń do nas lub napisz maila!