szkolenie

Optymalizacja Logistyki Wewnątrzzakładowej – Benchmark Airbus Bremen

WARSZTATY LOGISTYCZNE: Jak być bardziej Just In Time i zredukować koszty logistyki wewnętrznej o połowę niską inwestycją? 

5-6.03.2020

Miejsca szkolenia BREMEN

KORZYŚCI DLA FIRMY

  • Nabycie umiejętności zarządzania procesami logistycznymi i zapasami w firmie.
  • Redukcja kosztów i czasu zasilania materiałowego.
  • Redukcja kosztów i czasu obsługi logistyki wewnętrznej.
  • Redukcja kosztów eksploatacji środków transportu.
  • Redukcja kosztów i czasu pracy pracowników.
  • Redukcja powierzchni magazynowej i produkcyjnej.
  • Wzrost kwalifikacji pracowników wpływa na wyższą efektywność, a co za tym idzie wyższe zyski dla firmy.
  • Po szkoleniu uczestnicy mają możliwość uniknięcia najczęściej popełnianych błędów w zarządzaniu logistyką wewnętrzną i uzyskania oszczędności poprzez zastosowanie poznanych rozwiązań.
  • Możliwość zapoznania się z podejściem do zagadnień z logistyki prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów produkcyjnych – wymiana cennych doświadczeń.

CELE SZKOLENIA

  • Przetransferowanie „know-how” w zakresie metodyki realizacji projektów optymalizacji i standaryzacji procesów logistyki wewnętrznej.
  • Optymalizacja i standaryzacja obecnych metod pracy poprzez wdrożenie mniej pracochłonnych metod pracy przy obsłudze logistyki wewnątrzzakładowej.
  • Wprowadzenie wskaźników efektywnego wykorzystania zasobów (pracownicy, środki transportu i powierzchnia).
  • Usprawnienie funkcjonowania transportu wewnętrznego w zakresie poprawy jakości, terminowości i efektywnego wykorzystania zasobów (pracownicy, środki transportu i powierzchnia) z wykorzystaniem narzędzi do analiz elementarnych ruchów logistycznych.

GRUPA DOCELOWA

  • Kadra kierownicza produkcji i logistyki.
  • Inżynierowie procesu, jakości.
  • Technolodzy.
  • Normiści.
  • Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
  • Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.

TRENER PROWADZĄCY – PAWEŁ STAWORZYŃSKI

Manager, trener i specjalista z niemal 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.

Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.

 

PROGRAM SZKOLENIA

Zakres tematyczny szkolenia dopasowany każdorazowo do potrzeb uczestników. Przed rozpoczęciem trener prowadzący tworzy listę oczekiwań, do której dopasowuje się poniższy program szkolenia.

Dzień 1

1. Mapowanie ruchów fizycznego transportu materiałów.

  • Tworzenie layout’ów przepływu.
  • Definicja tras i typów transportów.

2. Tabele transportowe.

  • Tworzenie na podstawie mapy ruchów materiałowych.
  • Naniesienie w formacie tabeli specyfiki zakładu.
  • Przygotowanie do wypełnienia danymi ilościowymi.

3. Obliczanie częstotliwości ruchów materiałowych.

  • Na podstawie danych systemowych MRP.
  • Na podstawie wywiadów i pomiarów manualnych.

4. Obliczanie czasochłonności wykonywanych zadań.

  • Metodami analiz ruchów elementarnych MTM.
  • Chronometrażem i nagraniami wideo.
  • Metodami szacowania i porównywania.
  • Podstawowe aspekty normowania czasów w transporcie wewnętrznym.

5. Planowanie zapotrzebowania na personel.

  • Tworzenie arkuszy kalkulacji zmiennego zapotrzebowania.
  • Kalkulacje zapotrzebowania netto i brutto z uwzględnieniem absencji.
  • Monitoring prawidłowości kształtowania poziomu zatrudnienia.

Dzień 2

1. Optymalizacja funkcjonowania transportu i magazynów.

  • Eliminacja ilości pokonywanych przebiegów.
  • Wykorzystanie diagramów Sankey do planowania layout’ów zakładu.
  • Redukcja czasochłonności prac manualnych.
  • Standaryzacja pracy i wdrażanie 5s w obszarach transportu i magazynów.
  • Wdrażanie sprawdzonych metod powiązanych z Lean Manufacturing.
  • System ssący Kanban.
  • Supermarkety i „mleczarze” (milk-runner).
  • Zasada chaku-chaku w przepływie matriału.
  • Tablice planistyczne FIFO i Heijunka.
  • Przepływ jednej sztuki w kategoriach skali mikro (stanowisk produkcyjnych) i skali mikro całego zakładu.
  • Dostawy JIT (Just In Time) I JIS (Just In Sequence) w transporcie wewnętrznym i zewnętrznym.

2. Optymalizacja zapasów.

  • Prognozowanie sprzedaży i zapasów z wykorzystaniem metod statystycznych ABC i XYZ.
  • Wykorzystanie analiz statystycznych w optymalizacji zapasów.
  • Podejmowanie działań optymalizacyjnych.
  • Definiowanie polityk zamawiania.
  • Ustalanie optymalnych zapasów bezpieczeństwa i rotacyjnych.
  • Planowanie zapasów bezpieczeństwa i rotujących dla materiałów kupowanych.
  • Planowanie zakupów na podstawie prognoz sprzedażowych z wykorzystaniem systemów ERP.
  • Jakość – definiowanie wskaźników jakościowych dla dostawców, procesów wewnętrznych.

3. Ćwiczenia praktyczne z zakresu zastosowania metodyki projektów logistycznych.

  • Mapowanie ruchów fizycznego transportu materiałów.
  • Tworzenie tabel transportowych.
  • Obliczanie częstotliwości ruchów materiałowych.
  • Obliczanie czasochłonności i obciążenia na poszczególnych trasach.
  • Optymalizacja przepływu i metod pracy.
  • Kalkulacja zapotrzebowania na personel.
  • Kalkulacje zwrotów opłacalności wdrożenia usprawnień.
  • Przygotowanie harmonogramu wdrożenia.

 

CENA 2600 zł netto

W pakiecie:

  • Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby.
  • Materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat uczestnictwa.
  • Poczęstunek podczas przerw ( kawa, herbata, soki, ciasteczka).
  • Obiady.
  • Uroczysta kolacja zapoznawcza.
  • Wstęp do fabryki Airbus.

Cena to tylko 2600 zł netto !!!

Zgłoś się przed końcem roku 2019 a otrzymasz rabat, a cena wyniesie

2300 zł netto !!!

Sprawdź też możliwość dofinansowania szkolenia dzięki zgłoszeniu przez Bazę Usług Rozwojowych.

  • Z uwagi na ograniczoną ilość miejsc, uwzględniamy kolejność zgłoszeń!

Zaufali nam m.in.:

Masz pytania, chcesz poznać szczegóły?

Zadzwoń do nas lub napisz maila!

 

+48 (22) 290 55 44
info@staworzynski.com

Parametry szkolenia

Bremen
2 dni
Typ szkolenia Otwarte

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!

Pliki Cookies

Ta witryna korzysta z plików cookies. Dalsze korzystanie z serwisu oznacza zgodę z Polityką prywatności.