szkolenie

Benchmark Fabryki Hyundai i Browaru Radegast – Szkolenie Lean Management Normowanie Czasu Pracy

Szkolenie Lean Management: Jak optymalnie normować czas pracy oraz skutecznie redukować czas i koszty wytwarzania?

4-5.05.2020 – Nosovice, Czechy

MIEJSCE: Hyundai Motor Manufacturing Czech i Browar Radegast

CELE SZKOLENIA I KORZYŚCI DLA TWOJEJ FIRMY

  • Poznanie najlepszych praktyk w kształtowaniu optymalnych metod pracy z wykorzystaniem zasady ruchów elementarnych.
  • Wymiana przez uczestników cennych doświadczeń w podejściu do zagadnień normowania z różnych zakładów produkcyjnych.
  • Podstawowe i zaawansowane metody normowania czasów pracy (NCP) – teoria i praktyka.

Zdobycie wiedzy jak:

  • doskonalić systemy zarządzania w których istnieją zbyt wysokie koszty pracy,
  • uzyskać realną motywację pracowników do poprawy efektywności pracy,
  • prawidłowo zastosować normy czasowe w wielopoziomowym/wielowymiarowym, 
  • stworzyć realne wskaźniki efektywności czasu pracy,
  • skutecznie zwiększać wydajność pracy przy jednoczesnym obniżeniu obciążenia,
  • poprawić zadowolenie pracowników z pracy,
  • wyznaczać jednoznaczne normy czasowe nie do podważenia,
  • wykorzystać metody MTM różnych procesach,
  • eliminować Muda typ 2 oraz Muri i Mura w normowaniu,
  • normować produkcję jednostkową i seryjną,
  • normować logistykę i administrację,
  • unikać najczęściej popełnianych błędów w normowaniu czasów pracy.

Dowody skuteczności – przykład optymalizacji metod pracy i redukcji czasochłonności.

Ty też możesz osiągnąć podobne efekty dzięki zastosowaniu wiedzy pozyskanej na szkoleniu.

GRUPA DOCELOWA

  • Kadra managerska ( zarządzanie firmą, produkcja, ciągłe doskonalenie, logistyka wewnętrzna).
  • Inżynierowie procesu, jakości.
  • Technolodzy.
  • Normiści.
  • Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
  • Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.
  • Reprezentanci związków zawodowych i rad pracowniczych.

Trener prowadzący – Paweł Staworzyński

Ekspert w zakresie Lean Management

Manager, trener i specjalista z 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.

Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.

 

PROGRAM SZKOLENIA

Zakres merytoryczny szkolenia dopasowany każdorazowo do potrzeb uczestników. Przed rozpoczęciem trener prowadzący tworzy listę oczekiwań, do której dopasowuje poniższy program szkolenia.

DZIEŃ 1

  1. Pojęcie czasu z perspektywy zarządzania produkcją.
  • Rodzaje czasów w procesach produkcyjnych.
  • Czas dodawania wartości a główne rodzaje marnotrawstwa.
  • Czas czynności niedodających wartość w procesie ulepszeń.
  • Organizacja własnego czasu pracy wśród administracji i kadry zarządzającej.
  1. Normowanie czasów pracy – podstawowe zagadnienia.
  • Cele normowania.
  • Wskaźnik produktywności z zastosowaniem norm czasowych.
  • Zastosowanie w kluczowych obszarach przedsiębiorstwa.
  • Tempo pracy człowieka i poziom wprawy z perspektywy normowania czasów.
  • Struktura czasów.
  • Techniczne jednostki czasu w normowaniu.
  • Budowanie normatywów czasów planowanych.
  • Kalkulatory norm czasowych w oparciu o normatywy elementarne.
  • Zastosowanie w systemach ERP i MRP 2.
  • Pętla MRP i CRP.
  1. Optymalizacja czasochłonności realizacji zadań.
  • Wybrane przykłady redukcji czasochłonności.
  • Zasada ekonomiki ruchów elementarnych.
  • Przepływ jednej sztuki (One Piece Flow).
  • Zasada „Chaku-Chaku” w produkcji i logistyce zakładowej.
  • Poprawa wydajności i produktywności – różnice.
  1. Normowanie czasów pracy wybranymi metodami.
  • Podstawowe zagadnienia, różnice w poszczególnych technikach.
  • Chronometraż.
  • Nagrania wideo.
  • Obserwacja migawkowa.
  • Zapis własny.
  • Porównywanie i szacowanie.
  • Analizy ruchów elementarnych metodami MTM1 (podstawy), UAS, i MTM LOG.
  • Wybór odpowiedniej techniki pomiaru do konkretnego przypadku.

DZIEŃ 2

  1. Porównywanie i szacowanie.
  • Zastosowanie w normowaniu.
  • Ryzyko błędu normowania metodą szacowania.
  • Porównywanie z wykorzystaniem istniejących normatywów.
  1. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM1.
  • Ogólne omówienie karty danych.
  • Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
  • Formularz analizy MTM.
  • Zastosowanie w produkcji masowej.
  • Wybrane przypadki zastosowania w produkcji jednostkowej.
  1. Analiza ruchów elementarnych metodą UAS.
  • Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
  • Formularz analizy UAS.
  • Zastosowanie w produkcji seryjnej i jednostkowej.
  • Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.
  1. Etatyzacja i optymalizacja zapotrzebowania na główne zasoby firmy.
  • Wykorzystanie norm czasowych.
  • Planowanie zapotrzebowania na personel, maszyny i środki transportu.
  • Kalkulacja zmiennego zapotrzebowania na personel.
  • Wskaźniki obciążenia pracą i efektywnego wykorzystania czasu pracy.
  • Definiowanie celów efektywnego wykorzystania czasu pracy.

Dlaczego HYUNDAI MOTOR MANUFACTURING CZECH?

Przede wszystkim jest to fabryka obecnie uważana za najbardziej nowoczesny zakład produkujący samochody w Europie. Dzięki HMMC Republika Czeska jest drugim na świecie państwem pod względem liczby samochodów wyprodukowanych na jednego mieszkańca.

Jest to również jedyna fabryka samochodów wyróżniona prestiżową „Narodową nagrodą za jakość” (Národní cena kvality ČR) przyznaną za efektywną współpracę z dostawcami i najwyższe standardy jakości. Roczne obroty HMMC wynoszą 3,2 miliarda euro, a łączna wartość wynagrodzeń pracowników spółki jest równa 47 milionom euro.Fabryka stawia na rozwój – ciągle powiększają swoją linię produkcyjna o nowe modele samochodów.

W miejscowości Nosovice piwo Radegast jest warzone już ponad 40 lat. W ciągu tych lat wiele się zmieniło a browar przeszedł kilka etapów modernizacji. Nie zmieniła się jednak receptura ani procedura warzenia piwa Radegast, które do dnia dzisiejszego zachowuje swój unikalny smak.

Browar Radegast działa od 1970 roku i jest nowoczesnym browarem, najnowocześniejszym w Republice Czeskiej. Zwiedzanie browaru rozpoczyna się od obejrzenia krótkiego filmu instruktażowego. Trasa wycieczki przebiega obok cylindrycznych zbiorników, których budowa była ukończona w 1998 r., dalsze kroki prowadzą przez rozlewnię, jedną z najbardziej nowoczesnych linii rozlewniczych w Europie środkowej, o wydajności 50 000 butelek na godzinę. Następny przystanek znajduje się w centrum warzelni piwa, w sercu browaru a na koniec zwiedzania będą mogli Państwo spróbować piwa w sali degustacyjnej, która znajduje się w wieży widokowej nad warzelnią.

W PAKIECIE

  • Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby.
  • Komplet materiałów szkoleniowych.
  • Certyfikat ukończenia szkolenia.
  • Poczęstunek podczas przerw (kawa, herbata, soki, ciasteczka).
  • Obiady.
  • Kolacja zapoznawcza w pierwszym dniu szkolenia.
  • Przejazd autokarem i wstęp do fabryk.

Cena szkolenia 2600 zł netto 

 

 

*Z uwagi na ograniczoną ilość miejsc, uwzględniamy kolejność zgłoszeń!

 

Zaufali nam m.in.:

 

Masz pytania, chcesz poznać szczegóły?

Zadzwoń do nas lub napisz maila!

 

Parametry szkolenia

Nošovice, Czechy
2 dni
Typ szkolenia Otwarte

POTRZEBUJESZ INDYWIDUALNEJ OFERTY?

Każdy klient jest inny i potrzebuje personalnego podejścia! Jeżeli chcesz byśmy przygotowali
dla Ciebie usługę dopasowaną do Twoich potrzeb, zostaw numer telefonu, postaramy się pomóc!

* Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych powyżej w celu otrzymywania informacji związanych z działaniami DPG Staworzyński. Mam świadomość, iż podane przeze mnie powyżej dane będą przetwarzane przez DPG Staworzyński z siedzibą przy ul. Topolowej 16 w Jeleniej Górze 58-570 (administrator danych). Podanie powyższych danych jest dobrowolne. W każdej chwili przysługuje mi prawo dostępu do treści tych danych oraz ich poprawienia, a powyższa zgoda może być odwołana w każdym czasie.

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!

Skontaktuj się

Zapraszamy do kontaktu, nasi specjaliści chętnie Ci pomogą.

Pliki Cookies

Ta witryna korzysta z plików cookies. Dalsze korzystanie z serwisu oznacza zgodę z Polityką prywatności.