szkolenie

Benchmark fabryki Airbus – Szkolenie Lean Management – Eliminacja kluczowych ograniczeń

BENCHMARK FABRYKI AIRBUS – Szkolenie Lean Management – Eliminacja kluczowych ograniczeń = większy dochód firmy.

4-6.03.2020

3-dniowe szkolenie w BREMEN (Airbus)

Efekty i cele szkolenia

Zdobędziesz praktyczną wiedzę jak:

  • Eliminować kluczowe ograniczenia i wąskie gardła.
  • Niskonakładowo zwiększyć zyski i uniknąć zbędnych kosztów.
  • Wdrożyć macierz Eisenhowera  i zaczynać od najważniejszych zadań dla firmy.
  • Jak skutecznie doskonalić – od setek prezesów, dyrektorów, kierowników jak i pracowników operacyjnych, których na swojej ponad 20 letniej drodze zawodowe spotkał Paweł Staworzyński.

Będziesz miał możliwość:

  • Zobaczyć i poznać procesy producenta Airbus wraz z wyjaśnieniem merytorycznym jak wykorzystać zdobytą wiedzę i nowe pomysły w optymalizacji w Twojej firmie.
  • Redukcja powierzchni magazynowej i produkcyjnej.
  • Omówić przykłady kluczowych ograniczeń rozwoju Twojej firmy podczas sesji networking’owych:
  • indywidualnie z trenerem prowadzącym,
  • z innymi uczestnikami ( będącymi również praktykami),
  • grupowych w czasie zwiedzania oraz kolacji z poczęstunkiem.

GRUPA DOCELOWA

  • Właściciele oraz osoby zarządzające firm.
  • Kadra kierownicza produkcji i logistyki.
  • Inżynierowie procesu, jakości.
  • Technolodzy i normiści.
  • Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
  • Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.

TRENER PROWADZĄCY – PAWEŁ STAWORZYŃSKI

Manager, trener i specjalista z niemal 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.

Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.

 

PROGRAM 3- DNIOWEGO SZKOLENIA

Zakres tematyczny szkolenia dopasowany każdorazowo do potrzeb uczestników. Przed rozpoczęciem trener prowadzący tworzy listę oczekiwań, do której dopasowuje się poniższy program szkolenia.

1. Kluczowe ograniczenia i wąskie gardła – przykłady, sposoby diagnozowania oraz ich eliminacji:

  • w procesach logistycznych,
  • na produkcji,
  • w technologii, konstrukcji, utrzymaniu ruchu,
  • w sprzedaży,
  • w administracji,
  • w zarządzaniu jakością,
  • planowaniu.

2. Zarządzanie konfliktami – jako istotny elementy w ciągłym doskonaleniu.

  • Diagnozowanie i rozwiązywanie konfliktów.
  • Wykorzystanie logicznych procesów myślowych.
  • Zastosowanie zasady ” zjeść ciastko i mieć ciastko”.

3. Doskonalenie a opór przed zmianą.

  • Najczęstsze błędy w systemach motywacyjnych a optymalne metody z wykorzystaniem zasady win-win.
  • Motywacja finansowa w powiązaniu z miękkimi metodami przy jednoczesnym zwiększeniu zysku firm. Przykłady zastosowania.
  • Pułapki zarządzania przed cele tzw. „lokalne optima” – patologie w „podkręcaniu” wskaźników dla osiągnięcia indywidualnych  korzyści – jak temu zapobiegać.
  • Przykłady eliminowania oporu przed zmianą – doświadczenia trenera oraz tysięcy pracowników ludzi jakich spotkał na swojej drodze. Dobre i złe praktyki.

4. Poprawa efektywności w procesach administracyjnych i zarządczych.

  • Zarządzanie zadaniami, kalendarzem i czasem pracy.
  • Macierz Eisenhowera – skupienie na kluczowych zadaniach i eliminacji zadań nie dodających wartości.
  • Badanie i poprawa efektywności pracy.
  • Teoria ograniczeń w procesie doskonalenia.

5. Jak mierzyć efektywność – w administracji, logistyce oraz produkcji jednostkowej i seryjnej.

  • Prawidłowe rozumowanie wartości dodanej.
  • Wartość dodana a ruchy elementarne.
  • Wskaźnik efektywności czasu pracy (OLE i ECP).
  • Metody pomiaru efektywności.

Dlaczego Airbus ?

Zakład produkcyjny w Bremie jest drugim, co do wielkości na terenie Niemiec. Poprzednio mieścił się tam niemiecki producent samolotów Focke -Wulf, który został założony w 1923 roku. Na pierwszym przystanku trasy będziemy mogli zaobserwować produkcję klap samolotów, znajdujących się w skrzydłach samolotów. Zakład produkcyjny w Bremie produkuje je do wszystkich modeli samolotów Airbus. Ciekawostką może być fakty że hala produkcyjna jest wyjątkowo cicha. Każda część ma swój wyznaczony obszar i dostarczana jest w modelu just-in-time, chociaż są nadal czynności wykonywane manualnie. Każdego miesiąca produkowane jest 160 rodzajów klap.

Kolejna hala poświęcona sprzętowi skrzydłowemu wydaje się jeszcze większa. Na pięciu stacjach do skrzydeł samolotów dalekiego zasięgu A330 i A350 XWB przymocowanych jest około 80 dużych komponentów, 300 jednostek, 390 metrów węża hydraulicznego i 23 km kabla elektrycznego. Skrzydła A330 przybywają puste z Wielkiej Brytanii, ważąc około 13 ton. Wyjeżdżają z Bremy do Tuluzy w pełni wyposażone po pracochłonnym procesie instalacji i o około trzy tony cięższe. W pełni wyposażone skrzydła są następnie transportowane drogą powietrzną samolotem towarowym Airbus, Beluga, do ostatecznego montażu. Wiele procesów związanych z wyposażeniem skrzydeł odbywa się ręcznie.

W pakiecie:

  • Uczestnictwo w 3 – dniowym szkoleniu dla jednej osoby.
  • Materiały szkoleniowe.
  • Przejazd komfortowym autokarem (wyjazd najprawdopodobniej z Poznania).
  • Poczęstunek podczas przerw ( kawa, herbata, soki, ciasteczka).
  • Uroczysta kolacja zapoznawcza w pierwszym dniu szkolenia.
  • Wstęp do fabryki Airbus.
  • Obiady.
  • Szkolenie odbywać się będzie w hotelu 4 *.
  • Certyfikat uczestnictwa.
  • Cena nie zawiera kosztu noclegu.

Cena to tylko 4000 zł netto za 3-dniowe szkolenie !

 

Z uwagi na ograniczoną ilość miejsc, uwzględniamy kolejność zgłoszeń!

Zaufali nam m.in.:

Masz pytania, chcesz poznać szczegóły?

Zadzwoń do nas lub napisz maila!

 

+48 (22) 290 55 44
info@staworzynski.com

Parametry szkolenia

Brema (Niemcy)
3 dni
Typ szkolenia Otwarte

POTRZEBUJESZ INDYWIDUALNEJ OFERTY?

Każdy klient jest inny i potrzebuje personalnego podejścia! Jeżeli chcesz byśmy przygotowali
dla Ciebie usługę dopasowaną do Twoich potrzeb, zostaw numer telefonu, postaramy się pomóc!

* Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych powyżej w celu otrzymywania informacji związanych z działaniami DPG Staworzyński. Mam świadomość, iż podane przeze mnie powyżej dane będą przetwarzane przez DPG Staworzyński z siedzibą przy ul. Topolowej 16 w Jeleniej Górze 58-570 (administrator danych). Podanie powyższych danych jest dobrowolne. W każdej chwili przysługuje mi prawo dostępu do treści tych danych oraz ich poprawienia, a powyższa zgoda może być odwołana w każdym czasie.

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!

Pliki Cookies

Ta witryna korzysta z plików cookies. Dalsze korzystanie z serwisu oznacza zgodę z Polityką prywatności.