szkolenie

Benchmark fabryki Airbus – Szkolenie Lean Management – Eliminacja kluczowych ograniczeń

BENCHMARK FABRYKI AIRBUS – Szkolenie Lean Management – Eliminacja kluczowych ograniczeń = większy dochód firmy.

4-6.03.2020

3-dniowe szkolenie w BREMEN (Airbus)

CELE SZKOLENIA I KORZYŚCI DLA TWOJEJ FIRMY

Zdobędziesz praktyczną wiedzę jak:

  • Eliminować kluczowe ograniczenia i wąskie gardła.
  • Niskonakładowo zwiększyć zyski i uniknąć zbędnych kosztów.
  • Wdrożyć macierz Eisenhowera  i zaczynać od najważniejszych zadań dla firmy.
  • Jak skutecznie doskonalić – od setek prezesów, dyrektorów, kierowników jak i pracowników operacyjnych, których na swojej ponad 20 letniej drodze zawodowe spotkał Paweł Staworzyński.

Będziesz miał możliwość:

  • Zobaczyć i poznać procesy producenta Airbus wraz z wyjaśnieniem merytorycznym jak wykorzystać zdobytą wiedzę i nowe pomysły w optymalizacji w Twojej firmie.
  • Dowiedzieć się jak dokonać redukcji powierzchni magazynowej i produkcyjnej.
  • Omówić przykłady kluczowych ograniczeń rozwoju Twojej firmy podczas sesji networking’owych:
    • indywidualnie z trenerem prowadzącym,
    • z innymi uczestnikami (będącymi również praktykami),
    • grupowych w czasie zwiedzania oraz kolacji z poczęstunkiem.

GRUPA DOCELOWA

  • Właściciele oraz osoby zarządzające firm.
  • Kadra kierownicza produkcji i logistyki.
  • Inżynierowie procesu, jakości.
  • Technolodzy i normiści.
  • Osoby odpowiedzialne za organizację pracy i usprawnienia.
  • Pracownicy bezpośrednio produkcyjni.

Trener prowadzący – Paweł Staworzyński

Ekspert w zakresie Lean Management

Manager, trener i specjalista z niemal 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.

Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.

PROGRAM 3- DNIOWEGO SZKOLENIA

Zakres tematyczny szkolenia dopasowany każdorazowo do potrzeb uczestników. Przed rozpoczęciem trener prowadzący tworzy listę oczekiwań, do której dopasowuje się poniższy program szkolenia.

1. Kluczowe ograniczenia i wąskie gardła – przykłady, sposoby diagnozowania oraz ich eliminacji:

  • w procesach logistycznych,
  • na produkcji,
  • w technologii, konstrukcji, utrzymaniu ruchu,
  • w sprzedaży,
  • w administracji,
  • w zarządzaniu jakością,
  • planowaniu.

2. Zarządzanie konfliktami – jako istotny elementy w ciągłym doskonaleniu.

  • Diagnozowanie i rozwiązywanie konfliktów.
  • Wykorzystanie logicznych procesów myślowych.
  • Zastosowanie zasady ” zjeść ciastko i mieć ciastko”.

3. Doskonalenie a opór przed zmianą.

  • Najczęstsze błędy w systemach motywacyjnych a optymalne metody z wykorzystaniem zasady win-win.
  • Motywacja finansowa w powiązaniu z miękkimi metodami przy jednoczesnym zwiększeniu zysku firm. Przykłady zastosowania.
  • Pułapki zarządzania przed cele tzw. „lokalne optima” – patologie w „podkręcaniu” wskaźników dla osiągnięcia indywidualnych  korzyści – jak temu zapobiegać.
  • Przykłady eliminowania oporu przed zmianą – doświadczenia trenera oraz tysięcy pracowników ludzi jakich spotkał na swojej drodze. Dobre i złe praktyki.

4. Poprawa efektywności w procesach administracyjnych i zarządczych.

  • Zarządzanie zadaniami, kalendarzem i czasem pracy.
  • Macierz Eisenhowera – skupienie na kluczowych zadaniach i eliminacji zadań nie dodających wartości.
  • Badanie i poprawa efektywności pracy.
  • Teoria ograniczeń w procesie doskonalenia.

5. Jak mierzyć efektywność – w administracji, logistyce oraz produkcji jednostkowej i seryjnej.

  • Prawidłowe rozumowanie wartości dodanej.
  • Wartość dodana a ruchy elementarne.
  • Wskaźnik efektywności czasu pracy (OLE i ECP).
  • Metody pomiaru efektywności.

Dlaczego Airbus ?

Zakład produkcyjny w Bremie jest drugim, co do wielkości na terenie Niemiec. Poprzednio mieścił się tam niemiecki producent samolotów Focke -Wulf, który został założony w 1923 roku. Na pierwszym przystanku trasy będziemy mogli zaobserwować produkcję klap samolotów, znajdujących się w skrzydłach samolotów. Zakład produkcyjny w Bremie produkuje je do wszystkich modeli samolotów Airbus. Ciekawostką może być fakty że hala produkcyjna jest wyjątkowo cicha. Każda część ma swój wyznaczony obszar i dostarczana jest w modelu just-in-time, chociaż są nadal czynności wykonywane manualnie. Każdego miesiąca produkowane jest 160 rodzajów klap. Pomimo coraz większej automatyzacji produkcji nadal w hali, gdzie montowane są skrzydła do samolotów czynności wykonywane są w znacznym stopniu manualnie.

W PAKIECIE:

  • Uczestnictwo w 3 – dniowym szkoleniu dla jednej osoby.
  • Materiały szkoleniowe.
  • Przejazd komfortowym autokarem (wyjazd z Poznania).
  • Poczęstunek podczas przerw ( kawa, herbata, soki, ciasteczka).
  • Uroczysta kolacja zapoznawcza w pierwszym dniu szkolenia.
  • Wstęp do fabryki Airbus.
  • Obiady.
  • Szkolenie odbywać się będzie w hotelu 4 *.
  • Certyfikat uczestnictwa.
  • Cena nie zawiera kosztu noclegu.

Cena to tylko 4200 zł netto za 3-dniowe szkolenie !

Uwaga tydzień rabatu ! -40 % Cena szkolenia 2500 zł!

*Z uwagi na ograniczoną ilość miejsc, uwzględniamy kolejność zgłoszeń!

Zaufali nam m.in.:

 

Masz pytania, chcesz poznać szczegóły?

Zadzwoń do nas lub napisz maila!

+48 (22) 290 55 44
info@staworzynski.com

Parametry szkolenia

Brema, Niemcy
3 dni
Typ szkolenia Otwarte

POTRZEBUJESZ INDYWIDUALNEJ OFERTY?

Każdy klient jest inny i potrzebuje personalnego podejścia! Jeżeli chcesz byśmy przygotowali
dla Ciebie usługę dopasowaną do Twoich potrzeb, zostaw numer telefonu, postaramy się pomóc!

* Wyrażam zgodę na przetwarzanie danych osobowych podanych powyżej w celu otrzymywania informacji związanych z działaniami DPG Staworzyński. Mam świadomość, iż podane przeze mnie powyżej dane będą przetwarzane przez DPG Staworzyński z siedzibą przy ul. Topolowej 16 w Jeleniej Górze 58-570 (administrator danych). Podanie powyższych danych jest dobrowolne. W każdej chwili przysługuje mi prawo dostępu do treści tych danych oraz ich poprawienia, a powyższa zgoda może być odwołana w każdym czasie.

Zawsze możesz też skorzystać z formularza kontaktowego!

Skontaktuj się

Zapraszamy do kontaktu, nasi specjaliści chętnie Ci pomogą.

Pliki Cookies

Ta witryna korzysta z plików cookies. Dalsze korzystanie z serwisu oznacza zgodę z Polityką prywatności.