+48 22 290 55 44 info@staworzynski.com

Nazwa

Organizacja pracy i efektywne zarządzanie czasem

Celem niniejszego szkolenie jest nauka praktycznych rozwiązań pozwalających na poprawę efektywnego wykorzystania czasu pracy własnego oraz osób podległych. Główny nacisk skoncentrowany jest na praktyczne ćwiczenia w wybranym zakładzie w oparciu o rzeczywiste zdarzenia i realizowane zadania. Uczestnicy szkolenia otrzymają niezbędną wiedzę teoretyczną, która będzie przekładana na możliwości zastosowania w praktyce w danym zakładzie w którym odbywa się szkolenie. W miarę możliwości ingerencji podczas szkolenia w obecnie stosowane metody organizacji pracy przeprowadzane będą próby zastosowania i optymalizacji dotychczas przyjętych rozwiązań.

1.        Pojęcie czasu z perspektywy zarządzania produkcją

  1. Rodzaje czasów w procesach produkcyjnych
  2. Czas dodawania wartości a główne rodzaje marnotrawstwa
  3. Czas czynności nie dodających wartość w procesie ulepszeń
  4. Organizacja własnego czasu i pracowników podległych

 

2.        Efektywne wykorzystanie czasu – ćwiczenia praktyczne

  1. Planowanie realizacji zadań
  2. Nadawanie priorytetów i terminów realizacji
  3. Kolejność realizacji zadań
  4. Praktyczne ćwiczenia z planowania pracy z wykorzystaniem najprostszych metod
  5. Realizacja i rozliczanie wykonanych zadań z wykorzystaniem systemów ERP

 

3.        Optymalizacja pracy – ćwiczenia praktyczne

  1. Definiowanie i wybór najistotniejszych procesów wymagających usprawnień
  2. Przygotowanie do obserwacji i pomiarów
  3. Dokonanie obserwacji i pomiaru
  4. Podział czynności na dodające wartość i nie dodające wartości
  5. Ustalenie głównych źródeł powstawania zakłóceń
  6. Poszukiwania możliwych działań usprawniających – burza mózgów
  7. Przygotowanie propozycji zmian i przekazanie do dalszego rozpatrzenia
  8. Wdrożenie zmian

 

4.        Pomiary czasu pracy – podstawowe zagadnienia

  1. Cele normowania czasów.
  2. Wskaźnik produktywności z zastosowaniem norm czasowych
  3. Tempo pracy człowieka i poziom wprawy z perspektywy normowania czasów
  4. Kalkulatory norm czasowych w oparciu o normatywy elementarne
  5. Zastosowanie w systemach ERP i MRP 2
  6. Obserwacje migawkowe – zastosowanie w celu poprawy organizacji pracy

 

5.        Motywacja pracowników do efektywnej pracy – podstawowe zagadnienia

  1. Zarządzanie przez cele
  2. Definicja kluczowych wskaźników efektywności
  3. ECP – efektywność czasu pracy
  4. OEE – efektywność maszyn
  5. Humanitaryzacja pracy a wzrost wydajności pracy
  6. Poprawa ergonomii pracy i zastosowanie ekonomii pracy

 

6.        Motywacja pracowników do efektywnej pracy – ćwiczenia grupowe

  1. Zebranie problemów pracownik-przełożony.
  2. Wybór najistotniejszych problemów.
  3. Opisanie najczęstszych sytuacji oraz przyczyn powstawania wybranych problemów.
  4. Symulacja rozmowy z pracownikiem ukierunkowanej na rozwiązanie problemu.
  5. Podsumowanie rozmowy i podjętych ustaleń.
  6. Przekazanie ustaleń podjętych z pracownikiem do wdrożenia.

ZOSTAŃMY W KONTAKCIE