Aktualne szkolenia >>
>> Wszystkie szkolenia <<

+48 22 290 55 44
info@staworzynski.com

Formularz wyszukiwania

Jesteś tutaj

Strona główna » staworzynski.com

Zakładki podstawowe

Nazwa

Warsztaty praktyczne "Normowanie czasów pracy - analiza ruchów elementarnych" / 20-21.03.18 / Łódź

Warsztaty prowadzone przez doświadczonego eksperta z metod normowania czasów pracy.
 

Najlepsze wieloletnie międzynarodowe praktyki badania optymalizacji

i organizacji pracy.
 
 

„Normowanie czasów pracy - analiza ruchów elementarnych”

20-21.03.2018 r.

Iness Hotel, Łódź

— KORZYŚCI DLA FIRMY —

  1. Poznanie informacji pozwalających na opracowanie norm czasu pracy i skuteczne ich wykorzystanie w przygotowaniu i realizacji produkcji.
  2. Wzrost kwalifikacji pracowników wpływa na wyższą efektywność, a co za tym idzie wyższe zyski dla firmy.
  3. Prawidłowo wykonany pomiar i normowanie czasu pracy daje możliwość szybszej reakcji na środowisko pracy, co za tym idzie - zwiększenie zadowolenia pracowników z warunków pracy.
  4. Możliwość zapoznania się z podejściem do zagadnień normowania prezentowanym przez uczestników z różnych zakładów produkcyjnym – wymiana cennych doświadczeń.
  

— CELE SZKOLENIA —

  1. Zastosowanie podstawowych i zaawansowanych metod normowania czasów pracy (NCP).
  2. Zastosowanie zasady ekonomiki ruchów elementarnych.
  3. Poprawa ergonomicznego kształtowania stanowisk i metod pracy.
  4. Eliminacja negatywnych skutków monotonii pracy.
  5. Poszukiwanie głównych źródeł marnotrawstwa i opracowywania sposobów ich eliminacji w aspekcie NCP.
  6. Wprowadzanie wskaźników efektywności czasów pracy (ECP) w oparciu o normatywne czasy planowane.
  

— TRENER PROWADZĄCY —

 

Paweł Staworzyński - Manager, trener i specjalista z niemal 20 letnim doświadczeniem w zakresie organizacji przedsiębiorstw, optymalizacji procesów i poprawy efektywności.

Jeden z najlepszych ekspertów w Polsce w zakresie Lean Management i MTM. Przeprowadził włącznie kilkaset projektów usprawniających, szkoleń, wykładów. Stosuje narzędzia i najlepsze praktyki sprawdzone w znanych na całym świecie przedsiębiorstwach z niemal wszystkich branż gospodarki.

Przetransferował do Polski z krajów wysoko rozwiniętych ponad 60 letnie „know how” w zakresie optymalizacji procesów.

  
   
 

— PROGRAM SZKOLENIA —

Zakres tematyczny szkolenia dopasowany każdorazowo do potrzeb uczestników. Przed rozpoczęciem trener prowadzący tworzy listę oczekiwań, do której dopasowuje się poniższy program szkolenia.
 
Dzień 1
  1. 1. Pojęcie czasu z perspektywy zarządzania produkcją.
    1. Rodzaje czasów w procesach produkcyjnych.
    2. Czas dodawania wartości a główne rodzaje marnotrawstwa.
    3. Czas czynności niedodających wartość w procesie ulepszeń.
    4. Organizacja własnego czasu pracy wśród administracji i kadry zarządzającej.
  2. 2. Normowanie czasów pracy - podstawowe zagadnienia.
    1. Cele normowania.
    2. Wskaźnik produktywności z zastosowaniem norm czasowych.
    3. Zastosowanie w kluczowych obszarach przedsiębiorstwa.
    4. Tempo pracy człowieka i poziom wprawy z perspektywy normowania czasów.
    5. Struktura czasów.
    6. Techniczne jednostki czasu w normowaniu.
    7. Budowanie normatywów czasów planowanych.
    8. Kalkulatory norm czasowych w oparciu o normatywy elementarne.
    9. Zastosowanie w systemach ERP i MRP 2.
    10. Pętla MRP i CRP.
  3. 3. Optymalizacja czasochłonności realizacji zadań.
    1. Wybrane przykłady redukcji czasochłonności.
    2. Zasada ekonomiki ruchów elementarnych.
    3. Przepływ jednej sztuki (One Piece Flow).
    4. Zasada „Chaku-Chaku” w produkcji i logistyce zakładowej.
    5. Poprawa wydajności i produktywności – różnice.
  4. 4. Normowanie czasów pracy wybranymi metodami.
    1. Podstawowe zagadnienia, różnice w poszczególnych technikach.
    2. Chronometraż.
    3. Nagrania wideo.
    4. Obserwacja migawkowa.
    5. Zapis własny.
    6. Porównywanie i szacowanie.
    7. Analizy ruchów elementarnych metodami MTM1 (podstawy), UAS, i MTM LOG.
    8. Wybór odpowiedniej techniki pomiaru do konkretnego przypadku.
  5. 5. Chronometraż.
    1. Przygotowanie formularza pomiaru czasu jednej osoby i wielu osób.
    2. Podział i opis odcinków przebiegu.
    3. Pomiar pracy - ćwiczenia.
  6. 6. Nagrania wideo.
    1. Praktyczne zastosowanie podstawowych narzędzi obróbki wideo.
    2. Formularz pomiaru czasu z nagrań wideo.
  7. 7. Obserwacja migawkowa.
    1. Przygotowanie planu i formularza obserwacji.
    2. Rejestracja i interpretacja przeprowadzanych obserwacji.
    3. Analiza wyników.
    4. Wykorzystanie wyników w normowaniu.
    5. Podejmowanie działań usprawniających.
Dzień 2
  1. 1. Zapis własny.
    1. Formularz zapisu własnego.
    2. Zapis własny z wykorzystaniem elektronicznych rejestratorów.
    3. Analiza wyników.
    4. Wykorzystanie wyników w normowaniu.
    5. Podejmowanie działań usprawniających.
  2. 2. Porównywanie i szacowanie.
    1. Zastosowanie w normowaniu.
    2. Ryzyko błędu normowania metodą szacowania.
    3. Porównywanie z wykorzystaniem istniejących normatywów.
  3. 3. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM1.
    1. Ogólne omówienie karty danych.
    2. Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
    3. Formularz analizy MTM.
    4. Zastosowanie w produkcji masowej.
    5. Wybrane przypadki zastosowania w produkcji jednostkowej.
  4. 4. Analiza ruchów elementarnych metodą UAS.
    1. Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
    2. Formularz analizy UAS.
    3. Zastosowanie w produkcji seryjnej i jednostkowej.
    4. Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.
  5. 5. Analiza ruchów elementarnych metodą MTM LOG.
    1. Metodyka realizacji projektów w optymalizacji i normowania w transporcie wewnętrznym.
    2. Tabela transportowa.
    3. Layout zakładu i magazynu.
    4. Analizy obciążenia pracą.
    5. Równoważenie pracy.
    6. Podział ruchów elementarnych i reguły ich zastosowania.
    7. Formularz analizy MTM LOG.
    8. Ćwiczenia – analizy wykonania i planowania.
    9. Planowanie zapotrzebowania na środki transportu.
  6. 6. Etatyzacja i optymalizacja zapotrzebowania na główne zasoby firmy.
    1. Wykorzystanie norm czasowych.
    2. Planowanie zapotrzebowania na personel, maszyny i środki transportu.
    3. Kalkulacja zmiennego zapotrzebowania na personel.
    4. Wskaźniki obciążenia pracą i efektywnego wykorzystania czasu pracy.
    5. Definiowanie celów efektywnego wykorzystania czasu pracy.
 

— CENA —

 
W pakiecie:

 

  • Uczestnictwo w szkoleniu dla jednej osoby.
  • Materiały szkoleniowe.
  • Certyfikat uczestnictwa.
  • Poczęstunek podczas przerw.
  • Kolacja zapoznawcza w dniu 20 marca 2018 r.

 

Zapisz się
 

Zgłoś się do 28 lutego i zapłać tylko:

1600 PLN nettoCena standardowa 1800 PLN netto.

Możliwość dofinansowania szkolenia dzięki zgłoszeniu przez Bazę Usług Rozwojowych.
 
 

— KONTAKT —

 
Patrycja Danicka

+48 887 838 819

danicka.patrycja@staworzynski.com

 
 
Katarzyna Sikora

+48 571 243 301

sikora.katarzyna@staworzynski.com

 
 
Daniel Bakirdzis

+48 669 878 264

bakirdzis.daniel@staworzynski.com

 
 

— ZAUFALI NAM —

 

 

Najczęściej czytane artykuły

  • Balansowanie linii

  • 5S - 6S

  • Wskaźnik poziomu kosztów

  • Metody

  • Montaż wiązek elektrycznych

  • Chaku-chaku

  • Wskaźnik zwrotu inwestycyjnego ROI

  • 5-WHY

  • Lean Management

  • Linki

    • Kalendarz szkoleń

    SZKOLENIE ZARZĄDZANIE CZASEM PRACY: Normowanie czasów pracy - analizy MTM

    Wszystkie artykuły

    ZOSTAŃMY W KONTAKCIE