+48 22 290 55 44
info@staworzynski.com

Jesteś tutaj

Zakładki podstawowe

Nazwa

Kaizen i Gemba Walking w logistyce materiałowej

ZAKRES TEMATYCZNY WARSZTATÓW

  • przedstawienie pojęcia MUDA,
  • omówienie założeń 7 strat, oparte na przykładach,
  • zapoznanie z rodzajami strat,
  • nabycie umiejętności praktycznej identyfikacji poszczególnych typów marnotrawstwa w systemach magazynowych i wewnętrznej logistyki materiałowej.
  • poznanie metod poszukiwania strat w procesie logistyki magazynowej.
  • poznanie działań pozwalających na eliminację strat w magazynie.
  1. Pojęcie MUDA

Główne typy i źródła marnotrawstwa w logistyce magazynowej i produkcyjnej.

  • zbędny ruch,
  • oczekiwanie,
  • zbędny transport ,
  • zapasy,
  • wady,
  • nadmierna obróbka.
  • Nadprodukcja,
  • Przedstawienie i omówienie przykładów 7 rodzajów strat.
  • Umiejętności poszukiwania i eliminacji strat w procesach logistyki magazynowej.

Wybrane metody i działania ukierunkowane na definicję i eliminację strat w magazynie:

  • Eliminacja ilości pokonywanych przebiegów
  • Równoważenie obciążenia pracą w magazynach systemach logistycznych
  • Efektywność czasu pracy
  • Wykorzystanie diagramów Sankey do planowania layout’ów zakładu
  • Metoda trójkąta Blocha-Schmigall’i w optymalizacji tras transportowych
  • Redukcja czasochłonności prac manualnych
  • Standaryzacja pracy i wdrażanie 5s w obszarach transportu i magazynów
  • System ssący Kanban
  • Supermarkety i „mleczarze” (milk-runner)
  • Poprawa ergonomii i minimalizacja negatywnych skutków monotonii pracy
  • Zasada chaku-chaku w przepływie matriału
  • Przepływ jednej sztuki w kategoriach skali mikro (stanowisk produkcyjnych) i skali mikro całego zakładu
  • Dostawy JiT (Just In Time) i JiS(Just In Sequence) w transporcie wewnętrznym i zewnętrznym
  • Zasada „shop in shop” w optymalizacji przepływu materiału pomiędzy dostawcami zewnętrznymi a klientami
  • „Gemba Walking” – poszukiwanie strat u źródła ich powstawania

Ćwiczenia praktyczne u źródła

  • Wizyta w miejscu pracy, obserwacje procesów
  • Identyfikacja konkretnych strat i źródeł ich powstawania
  • Diagnoza przyczyn powstawania
  • Warsztaty po „Gemba Walking”

Ćwiczenia praktyczne - warsztaty

  • Zebranie wszystkich zidentyfikowanych typów strat
  • Analiza i klasyfikacja ważności poszczególnych strat
  • Analiza wybranego problemu – diagram przyczynowo-skutkowy Ishikawy
  • Ustalenie działań zaradczych
  • Przygotowanie propozycji harmonogramu wdrażania zmian eliminujących zdiagnozowany problem

ZOSTAŃMY W KONTAKCIE