+48 22 290 55 44
info@staworzynski.com

Jesteś tutaj

×

Komunikat o błędzie

Strict warning: Only variables should be passed by reference w staworzynski_preprocess_page() (linia 19 z /home/boostnet/staworzynski.com/sites/all/themes/staworzynski/template.php).

Newsletter przykładów optymalizacji

19 / 11 / 2015

Przykłady usprawnień i prezentacje

  • sprawdzonych rozwiązań w tematyce  
  • optymalizacji firm i ich kluczowych procesów.

Zapraszamy do bezpłatnego przeglądania naszych przykładów, filmów i prezentacji

Bądź na bieżąco i otrzymuj od nas informacje o nowościach na naszych stronach,

wystarczy jak tylko klikniesz 
tutaj: info@staworzynski.com

i potwierdzisz wysłanie maila.

 

Wybrane przykłady:

Więcej znajdziecie przeglądając nasze strony i otrzymując na bieżąco newsletter o wprowadzanych zmianach.

Więcej przykładów:

http://www.staworzynski.com/artykuly/przyklady-optymalizacji#overlay-context=artykuly/konkurencyjnosc-polskiej-gospodarki

http://www.staworzynski.com/?pl_5s-6s,115

http...

Konkurencyjność polskiej gospodarki

19 / 11 / 2015

Data publikacji: 2013.06.19

Lean Management w administracji publicznej, urzędach, zakładach budżetowych? Dlaczego nie!

Co należy zrobić aby polska gospodarka rozwijała się szybciej?

Odpowiedź znajdziecie w ostatniej części niniejszego artykułu!

Pod względem rozwoju gospodarczego, Polska nadal postrzegana jest jako kraj sukcesu, mimo tego, że po dwóch dekadach pędu gospodarczego, znacznie zwolniła. Prognozowany na ten rok wzrost gospodarczy (między 1 a 1,5% PKB) dość pomyślnie wypada na tle innych krajów Unii Europejskiej. Według prof. Leszka Balcerowicza, w ciągu 20 lat możemy dorównać Niemcom pod względem rozwoju gospodarczego. Z autorem polskich reform gospodarczych zgadza się Andrzej Arendarski, prezes Krajowej Izby Gospodarczej.

Doścignięcie...

Racjonalizacja budżetu czy kolejne podatki?

19 / 11 / 2015

Abstrakcja racjonalizacji budżetu – będą kolejne podatki???

Deficyt w budżecie jest większy od rządowych założeń, a wpływy mniejsze. O tym chyba wszyscy już wiedzą ale jakie działania w związku z tym są podejmowane?
Kolejne podatki czy racjonalizacja i wdrażanie niskonakładowych rozwiązań poprawiających funkcjonowanie wszystkich obszarów funkcjonowania naszego państwa? Z informacji dostępnych w mediach oraz bieżących praktyk polskiej administracji wynika że będą kolejne obciążenia podatników a nie optymalizacja funkcjonowania struktur administracyjnych i jednostek budżetowych państwa polskiego.

Trochę faktów dotyczących bieżącej sytuacji:

  • Po 5 miesiącach deficyt budżetowy wyniósł 30,9 mld zł, jest to 87 proc. rocznego limitu – dane opublikowane przez...
  • Problematyka efektywności i konkurencyjności

    19 / 11 / 2015

    Niniejszy dział pragniemy poświęcić tematyce szeroko pojętych zagadnień efektywności, konkurencyjności, wdrażaniu najlepszych praktyk w organizacji pracy i efektywnego wykorzystania zasobów nie tylko przedsiębiorstw ale również całej administracji państwowej, szpitali, banków. Będziemy tutaj umieszczać systematycznie artykuły poruszające w/w tematykę. Gorąco polecamy lekturę.

    Zapisz się do newslettera i otrzymuj na bieżąco informacje o nowych artykułach:

    • problemy efektywności i konkurencyjności,
    • nowoczesne techniki zarządzania,
    • aktualności z rynku pracy,

    Kliknij tutaj i wyślij do nas maila:

    Zapisz się do naszego newsletter'a

    <<<<<<<<<<

     

     

     

     

     ...

    Racjonalizacja

    18 / 11 / 2015

    Racjonalizacja czyli zastosowanie środków, działań ukierunkowanych na zmiany usprawniające proces, przedmiot, usługę.
    Racjonalizacja procesów biznesowych w przedsiębiorstwach lub jednostkach administracji publicznej wiąże się z poprawą efektywności, jakości i szybkości realizacji tych procesów.

    W wyniku racjonalizacji kluczowych procesów w biznesie uzyskuje się istotny wzrost konkurencyjności.

    Bardzo dużym ryzykiem w racjonalizacji procesów, które niosą często za sobą potrzebę redukcji kosztów wytwarzania jest opór przed zmianami wynikający z obawy przed pogorszeniem warunków pracy (przede wszystkim wynagrodzenia pracy i większego obciążenia pracą).

    Jest to jedno z głównych ryzyk  racjonalizacji procesów, które musi być rozpatrywane w kategoriach istotnego...

    Test Gallupa Q12

    18 / 11 / 2015

    Przez ponad 25 lat Instytut Gallupa prowadził badania, których celem było udzielenie odpowiedzi na pytanie, które firmy potrafią przyciągnąć i utrzymać najlepszych pracowników. W wyniku tych badań, podczas których przeprowadzono ponad milion wywiadów z pracownikami różnych firm, udało się ustalić, że są to firmy, których pracownicy odpowiadają „TAK” na niżej wymienione pytania:

    1. Czy wiem, czego oczekują ode mnie w pracy?

    2. Czy mam do dyspozycji narzędzia niezbędne do dobrego wykonania pracy?

    3. Czy codziennie mam w pracy możliwość wykonywania tego, co potrafię najlepiej44?

    4. Czy w ciągu ostatnich 7 dni czułem się choć raz doceniony?

    5. Czy szefowi lub komuś innemu w pracy na mnie zależy?

    6. Czy ktokolwiek w pracy zachęca mnie, abym się...

    Wypowiedzi

    23 / 11 / 2015

    ...Fakt wdrożenia OPF w skali makro nie jest stanem idealnym. Już pomijając kwestię, że w skali makro całego łańcucha dostaw w wielu przypadkach nie jest to uzasadnione ekonomicznie.
    Co Pan Panie Marcinie rozumie jako przepływ jednej sztuki pomiędzy dostawcą a odbiorcą?
    OPF jest różnie wdrażany, a fakt jego implementacji nawet w całości przepływu nie daje nam stanu idealnego...

    ...stwierdzenie, że narzędzia Leanowe rozumieją tylko managerowie z Toyoty jest obraźliwe dla wielu wybitnych fachowców, którzy potrafią usprawniać procesy znacznie lepiej niż sama Toyota.
    Co do tego, że one piece flow nie jest wszędzie opłacalny czy też musi być wdrażany w różnej formie zależnej od konkretnego przypadku to się akurat zgodzę... 

    Artykuły

    18 / 11 / 2015

    W dziale tym (poniżej) przedstawiam Państwu interesujące artykuły z zakresu wiedzy w oparciu o którą realizuję projekty. Myślę że zagadnienia będą w stanie zainteresować Państwa tymi technikami optymalizacji produkcji i zarządzanai całym przedsiębiorstwem.

    Shop-in-shop

    23 / 11 / 2015

    W naszej działalności zajmujemy się również wdrażaniem zasady shop-in-shop w firmach produkcyjnych. Jest to nowoczesne koncepcja „fabryki w fabryce”. Metoda ta zapewnia:

    - lepszą integrację dostawcy z odbiorcą
    - skrócenie czasu realizacji zamówienia
    - redukcję kosztów transportu
    - redukcję zapasów.

    Jednym z przykładów zastosowania z sukcesem zasady shop-in-shop w praktyce jest firma
    BSH Sp. z o.o. z Łodzi [1] (Bosch Siemens Hausgeräte) z którą  wg zasady shop-in-shop współpracują następujący dostawcy:

    - Wirthwein – producent wysokiej klasy urządzeń, części i modułów AGD wykorzystywanych do produkcji wyrobów finalnych. Wirthwein wg zasady shop-in-shop realizuje m.in. następujące procesy: formowanie wtryskowe, zgrzewanie, montaż,
    - Prettl...

    Przykłady i prezentacje

    23 / 11 / 2015

    One piece flow - przepływ jednej sztuki

    Ciekawe przykłady obrazujące zasadę one piece flow (przepływ jednej sztuki):

    Konkretny przykład wdrożenia przepływu jednej sztuki i porównanie z poprzednią metodą "seria i kolejka" w skali jednego gniazda montażowego.

    Dzięki zgodzie na upublicznienie tych materiałów możemy Wam zaprezentować wyniki konkretnych warsztatów na przykładzie z firmy ZD Dobiegniew należącej do grupy Holzindustrie Fürst zu Fürstengerg GmbH Co.KG:

    Korzyści jakie osiągnięto:
    - Zwiększono wydajność pracowników o ok. 15-20%
    - Skrócenie czasu przepływu kompletu 7 skrzyń skrzyni o ponad 30%
    - Skrócenie czasu przepływu 1 skrzyni o ponad 80%
    - Redukcja powierzchni zajmowanej o ok. 30-40%
    - Redukcja zbędnego materiału i zapasu w...

    ZOSTAŃMY W KONTAKCIE